- 102016-4
突破管理杂志：管理的最高境界：留个缺口给下属
管理者对授权者授予后只指示一个大纲和轮廓，不做具体的工作指派，被授权者有很大的余地做因时、因地、因人的不同处理。...
- 102016-4
不会求助的管理者，必定被淘汰
管理者是人不是神，承认自己在某方面不懂，并不意味着差人一等，虚心请教反而更能赢得尊重！管理者最重要的品质有两点，一是胸怀容得下比自己强的员工，二是学习态度和学习能力。这样的管理者最终会变得更强，这个团队也会。...
- 102016-4
成功经理人期刊：好老板就是要做到“不听不看不做”
老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不了的老板才是好的老板。...
- 102016-4
成功经理人半月刊：领导力：管理中粗细的结合
领导力就是经营好人心的能力！领导力就是任用好下属的能力！领导力就是把握好方向的能力！领导力就是赢取好追随的能力！领导力就是领导好自己的能力！...
- 102016-4
大行销杂志：给客户的便宜不能“打折”
当产品同质化时，好营销的作用就是在于通过策划设计，能给客户提供一个更好的心理感觉，因客户大多时数时买的就是种不吃亏或占便宜的感觉。...
- 102016-4
成功经理人杂志：任正非：我对正职与副职的要求
想做一个好的领导者、管理者，你要把阅读面、视野展开，要看清行业的变化，才能规范好内部的行为。眼睛只看内部，忙着规范内部的行为，规范完了就被淘汰了，为什么？因为不适应未来的变化。...
- 252016-3
《成功经理人》第01期：你的产品功能强大，为何还是不成功？
颠覆就是革命，革去的是传统技术、传统商业模式和传统思维的命，迎来的是全新的甚至做梦都想不到的新技术、新的商业模式。颠覆的实质是企业创新或对创新的再创新。在当今世界，我们别无选择，有且只有张开双臂拥抱颠覆性技术、颠覆性商业模式。...
- 252016-3
《成功经理人》第01期：成功的管理者需要修炼4项领导力
所谓大智若愚，领导者不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里面制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。领导者在做任何事情起心动念焦点利众。焦点利众，众生必然自会效仿追随。...
- 252016-3
《突破管理》第01期：管理的关键究竟在哪？
对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。...
- 252016-3
《突破管理》第02期：管理者须知：管理不只是管理下属
一个优秀的管理者并不是权利来维持其管治，而是凭借自己一贯的为人处事之道的积累建立起自己的影响力，从而管理卓越成效。用影响来达到控制的结果，无疑是管理的最高的境界。...
- 252016-3
《人财》第02期:员工到底需要什么?
在管理中，企业的管理者不要吞啬赞赏和鼓励的语言，正如管理大师坎特所说：薪酬是权利；认可是礼物。在工作中多给一点开口即成的礼物，让员工快乐的同时让自己也快乐，何乐而不为呢！...
- 252016-3
《大行销》第01期：真正的核心是赢得人心
营销就是关于产品、关于品牌差异化以及服务方面的一种技能，一种与众不同的技能。最终决定品牌市场定位的是品牌自身的性格而不是产品之间微不足道的差异。在营销王国里，只有通过差异化创造竞争优势，才是真正有意义的营销。...
- 252016-3
《大行销》杂志第02期：竞争对手能带给你什么?
把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。你的竞争对手不是你的敌人，事实上你与他们有更多的相似之处。一个没有偏见的企业领导人明白，一个好的竞争对手有助于定位市场和传播行业的正面信息。...
- 252016-3
如何用1%的时间，完成100%的工作？
我们总是忙碌着，在生活的高节奏中倍感窒息。但你是否估算过你那些忙碌的分分秒秒背后，是否真的产生了价值？你是为成效而忙，还是单纯为忙而忙？...
- 252016-3
《银行商学院》杂志：让制度去管理，而不是你去管理
最佳的管理，与其说是人管人，不如说是制度管人。当一个好的制度一旦形成，并被人们广泛理解接受，就会产生巨大的能量，达到最佳的管理效果，产生最好的效益。...
- 232016-1
成功经理人期刊杂志第23期P34：股权激励远不仅仅是工具
当企业越来越意识到人的重要性时，老板们便开始寻找能够发挥人重要作用的方法。当人性被尊重时，人才会愿意完全释放自己的能力和责任心，所以尊重人性是基础，股权激励就是尊重人性的一种表现形式。...
- 232016-1
餐饮商学院杂志第22期：世界餐饮高管的那些奇葩“管理原则”
对于一个餐厅低层主管来说，罚款是有用的，但对于一个餐厅高级主管来说，罚部下的款是没有用的，特别是你掌管的不是一些从事基层工作的员工，而是下一层的主管的时候，罚款的效果是很低的。...
- 232016-1
成功经理人杂志第24期：不同规模下的企业战略操作
不同的企业规模影响着企业战略的制定，按照企业规模，我们将企业划分为中小企业、大型企业和超大型企业，依据各自不同的战略操作进行逐一的分析。...
- 232016-1
银行商学院杂志第21期：建立大型银行职业经理人制度
大型商业银行建立职业经理人制度，既要借鉴国际先进经验，更要立足于基本国情、中国特色和自身经营管理实际。要坚持以市场化为导向、以契约化为核心、以制度化为保障，健全完善职业经理人管理的制度体系。在制度设计中，应主要从以下几个方面把握。...
- 232016-1
领导透视：理想领导者的特质
无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司...
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