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在华为,为什么技术排第三
任正非说过,在华为,技术的重要性排在第三位,首先要注重客户需求,并且客户对产品的评价标准是基于质量的。技术是赢得效益的重要手段,但不是唯一手段,更重要的是满足客户需求。产品研发、价值评价不能唯技术为重,员工技术再高,但做出的东西没人买,那就...
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柳传志:情景领导大师
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创新之战,顺丰和中通的打法有何不同?
突破管理...
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转型之苦
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陈春花:数字化生存之道——共生·协同
2019年11月8日,刚刚登陆科创版的北京致远互联软件股份有限公司(致远互联,股票代码688369)在北京雁西湖畔举办“2019中国协同管理高峰论坛”,论坛主题为“协同·数智运营新动能”。 来自全国各地的企业家、CIO等企业高管、...
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“互联网+”时代 的人力资源管理变革与创新
招聘成功的第一步是要明确要找到什么样的人,正像打靶一样,目标越清晰,命中率就越高,目前大部分优秀企业都会建立员工的素质模型,以界定企业需要什么样的人。...
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陈春花:管理的两大核心,工作目标、人的价值
在管理中,核心就是围绕两个东西去做,一个是工作目标,一个是人的价值。不要忽略它们,就可以把管理工作本质的东西做出来。...
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企业越大老板越小
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德鲁克:如何实现自我管理
德鲁克:如何实现自我管理...
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领导,真诚点比什么都重要
成功经理人:领导,真诚点比什么都重要...
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企业如何才能 有效贯彻人才战略
人财杂志订阅:企业如何才能 有效贯彻人才战略...