走向卓越,你需要的是逻辑领导力
2020-04-19 14:57:04 点击:
编者按:管理需要逻辑,管理者需要逻辑领导力。该系列文章通过案例分析的方式,从理念到工具深入探讨了“逻辑领导力”这个话题。欢迎大家关注,并参与讨论。
IBM业务遍布全球,员工有40万人,是一个庞大且复杂的组织,郭士纳强大的变革能力首先源自其强大的逻辑思考力和透过现象看本质的能力。
管理活动中,人们习惯于想当然,凭直觉开展工作,缺少系统性与协同性。面对环境变化、复杂的组织管理、顽固性问题,习惯在错误的地方拼命使力或束手无策。
“逻辑领导力”系列(一)
导读:为什么同样的资源、同样的团队,换了“一把手”之后执行力会出现天壤之别呢?
IBM业务遍布全球,员工有40万人,是一个庞大且复杂的组织,郭士纳强大的变革能力首先源自其强大的逻辑思考力和透过现象看本质的能力。
管理活动中,人们习惯于想当然,凭直觉开展工作,缺少系统性与协同性。面对环境变化、复杂的组织管理、顽固性问题,习惯在错误的地方拼命使力或束手无策。
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