老板的时间被谁偷走了？
2016-09-23 10:06:56 点击：
1、被客户、供应商，以及团队建设偷走了
老板们把最多的时间，花费在客户/供应商管理与维护，以及团队建设。这两项工作的确值得花费时间。可是，在公司未来规划上他们花费的时间最少，这就是问题所在。如果公司发展方向错误，则其他的一切努力都是“竹篮打水一场空”。
姜博士点评：
经营战略方向性的错误，将可能置企业于死地。何谓方向性错误，就是其战略指向，与人类文明发展的大趋势相背，与消费文化发展的大潮流相背，与中国经济转型升级的政策导向相背，与产业发展的大方向相背，与专业发展的大方向相背。
2、被救火的事情偷走了
有一半的老板以周为单位做计划；以季度及半年以上为单位来制定计划的老板，仅占23%。换言之，许多老板在时间管理上，常常处于救火的状态，而不是达到理想的状态，即：做重要且不紧急的事情。
3、被处理能力下降的大脑偷走了
大部分老板依赖自己的大脑来管理时间，这实际上非常不可靠。人的大脑的处理能力是有限的，负荷越重，处理能力自然要下降。老板们需要常常清理大脑，释放大脑。
秘书的作用没有得到充分的发挥。要像华为那样，在公司发展初期就实施秘书职业发展规划，培养能干的秘书队伍，从而把老板和管理团队解放出来，把更多时间用于公司战略的制定和监督执行。
4、被种种琐事偷走了
有超过一半的老板经常是事无巨细，亲力亲为。
这些老板不善放权，活得很累。他们琐事缠身，没有更多的时间投入公司的战略规划。老板们虽然在团队建设上花费很多时间，但效果不及预期，这也是他们不敢放权的一个重要原因。
姜博士点评：
管理者如果什么事情都亲力亲为，就算是“超能力者”，也会累死与忙死。所以，管理者需要授权给下属，让下属给他分担工作任务。
节选自《成功经理人》第16期，《老板的时间被谁偷走了？》（文/明语）
老板们把最多的时间，花费在客户/供应商管理与维护，以及团队建设。这两项工作的确值得花费时间。可是，在公司未来规划上他们花费的时间最少，这就是问题所在。如果公司发展方向错误，则其他的一切努力都是“竹篮打水一场空”。
姜博士点评：
经营战略方向性的错误，将可能置企业于死地。何谓方向性错误，就是其战略指向，与人类文明发展的大趋势相背，与消费文化发展的大潮流相背，与中国经济转型升级的政策导向相背，与产业发展的大方向相背，与专业发展的大方向相背。
2、被救火的事情偷走了
有一半的老板以周为单位做计划；以季度及半年以上为单位来制定计划的老板，仅占23%。换言之，许多老板在时间管理上，常常处于救火的状态，而不是达到理想的状态，即：做重要且不紧急的事情。
3、被处理能力下降的大脑偷走了
大部分老板依赖自己的大脑来管理时间，这实际上非常不可靠。人的大脑的处理能力是有限的，负荷越重，处理能力自然要下降。老板们需要常常清理大脑，释放大脑。
秘书的作用没有得到充分的发挥。要像华为那样，在公司发展初期就实施秘书职业发展规划，培养能干的秘书队伍，从而把老板和管理团队解放出来，把更多时间用于公司战略的制定和监督执行。
4、被种种琐事偷走了
有超过一半的老板经常是事无巨细，亲力亲为。
这些老板不善放权，活得很累。他们琐事缠身，没有更多的时间投入公司的战略规划。老板们虽然在团队建设上花费很多时间，但效果不及预期，这也是他们不敢放权的一个重要原因。
姜博士点评：
管理者如果什么事情都亲力亲为，就算是“超能力者”，也会累死与忙死。所以，管理者需要授权给下属，让下属给他分担工作任务。
节选自《成功经理人》第16期，《老板的时间被谁偷走了？》（文/明语）
全国免费订阅热线：400-775-6989
《成功经理人》，启迪经营智慧，提升经营能力；协助您解决企业经营的“方向、战略、定位……”
《成功经理人》半月刊以恪守“商道”为宗旨，意在帮助经理层管理者提高自身综合素质修养。主要内容包括“赢的策略”、“总经理学”、“纸上MBA”、“名家专栏”、“领导力”、“商道”等多个方面，试图全方位为经理人提供前瞻性的思维、理念、价值观。
主要栏目：
赢的策略/总经理学/焦点观察/人力资源策略/纸上MBA/营销策略/总裁论道/商业评论/忠告企业家/新思维/经营案例/主管午茶时间/一分钟经营/管理故事……
订阅费用：大陆订阅：3000元/年港澳台订阅：3600港元/年海外订阅：800美元/年
- 上一篇：卓越领导者的5大过人之处 2016/9/25
- 下一篇：一位新CEO给CEO的建议 2016/9/22
