你的位置:首页 > 新闻资讯 > 经管文粹

管理的核心是管人, 管人的核心就这4条

2017-11-01 9:46:31      点击:
  1、以人为本的“人性管理”
  管理的对象是人和事,其中管“事”也是通过管“人”来实现的,所以归根结底,管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础,才能取得应有的预期效果,否则都会沦为空谈,没有实际意义。
  而“人”却是最不确定性的因素。根据管子所说“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,说明管子已经充分意识到人性是由不同层次的需求构成的,只有首先满足那些基本的需求,人性的发展面才能逐步展现。
  人性化管理并不是盲目的“表扬、鼓励、赞美、关心”等等,人性化管理本身没有错,管理一定要人性化为基础,但人性是什么,却是不确定的。
  在管理中,我们既要进行以“仁爱”为中心的恩情管理,关心员工、赞美员工,又要设计科学的制度,进行以“法治”为中心的威严管理,对员工的不良行为、错误决不姑息,无情管理、严格处罚、以儆效尤。两者相结合才能打造出一个有影响力的团队。
  姜博士点评:
  有让人动容的“情”,有合理且严密的事物之“理”,有时是充满仁爱之心的慈善,有时是挥泪斩马谡的果断严厉。兼具这些矛盾的两个极端,有理性之光的照耀,有至真至情的关爱,这才是领导者应具有的素质。
  2、知人善任的“人才措施”
  刘邦登上皇帝宝座以后,曾经问手下大臣,是什么让他能够最终打败了强大的项羽?大臣七言八语地说了很多。最后刘邦说,最重要的一点他能够是知人用人:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房。镇国家、抚百姓、给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也。”
  刘邦比项羽强大的地方就是知人善任。
  姜博士点评:
  从认识人——了解人——理解人进而贴近每一位员工,扬其所长,辅其成功,在用人过程中,多谋善断,知人善任,不拘一格,唯才是举。
  美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为,人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达巅峰后又逐渐衰落的过程,其创造力高峰期可维持3~5年。人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。库克认为,在衰退期到来之前适时变换工作岗位,便能发挥人才的最佳效益。
  要使企业走上健康发展的道路,就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制,而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的体系中,员工才会努力进取,企业才会充满活力。
  而要想要做到知人善任,需要了解员工以下情况:
  他是谁?——了解下属的基本情况;
  他想要什么?——了解下属的愿望和动机;
  他能做什么?——了解下属的特殊的才智;
  只有了解之后,才可能做到知人善任。
  3、内外关系的“管理修炼”
  管理者在管理行为中决不能居高临下,盛气凌人,视民如草芥,而应以诚示人,以情化人,以善养人,这样的管理才是得人心的管理。
  领导要勤于思考,思考团队的重点、难点、热点问题;勤于思考全局性、长远性、根本性的问题;勤于思考团队改革、发展、稳定中可能出现的新情况、新问题;还要勤于思考和善于借鉴别人成功的经验和失败的教训,所谓“他山之石,可以攻玉”。
  在别人不想干、不敢干的时候,要身先士卒,“做给别人看”;在别人不会干、无法干的时候,要现身说法,“教给别人看”。通过示范带动,努力营造一种“爱干就是德,善干就是能,多干就是勤,干好就是绩”的良好团队氛围。
  姜博士点评:
  管理的最高境界不是管而是教和带。好的管理者不是高高在上的君王,也不是夸夸其谈的学者。好的管理者如老子所讲上善若水,水利万物而不争;要虚怀若谷要以身作则带头示范自己身先士足,要求员工做到的管理者自己先做到。
  就连春秋时期齐国的丞相管子也说,对于如何处理管理者与被管理者的关系是管理活动是否有效的关键所在,在这个问题上,管子不赞成管理者对被管理者采取硬性制服的方针,而主张以善德服人,争取人心的归服。
  4、管理目标的“和谐共赢”
  “和谐”一词最早出现在《管子》,管子认为:“只有人事与天道相互协调,天地间的美好事物才会产生出来。”只有和谐,国家才能安定,政令才能贯彻,社会才能长治久安。
  姜博士点评:
  只有懂得团结协作的人,才能明白团结协作对自己、对别人、对整个企业团队的意义,才会把团结协作当成自己的一份责任。
  每一个人都有具体的、定量的明确目标,在目标实施过程中,人们会自觉地、努力地实现这些目标,并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种自我管理,能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情,充分挖掘自己的潜力。
  因此,完全改变那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况,并由上级不断捡查、监督的传统管理办法,最后达到共赢。
  节选自《突破管理》第20期,《管理的核心是管人,管人的核心就这4条》■文/怪脾气先生

成功经理人订阅-突破管理订阅

  《突破管理》半月刊属共好集团出品的《成功经理人》系列期刊,《成功经理人》系列半月刊,被誉为“商界的读者文摘”,风行两岸三地19年企管期刊,中国商界最具价值期刊!
  订阅专线:40077569890755-33122082
  《突破管理》半月刊,启迪管理智慧,提升管理能力;协助您解决企业管理的“模式、效率、执行……”
  《突破管理》半月刊以精通“专业”为宗旨,以提升经理层管理者管理方法和技术为己任。主要内容包括“战略管理”、“管理前瞻”、“管理实务”、“管理艺术”、“营销管理”、“人力资源管理”等多个方面,全面为管理者提供先进的管理方法、手段、技术。
  主要栏目:
  战略管理/突破观念/管理评论/管理前瞻/管理实务/管理案例/与大师同行/执行力/营销管理/人力资源管理/管理诊断/经理轻松读/一分钟管理/管理百宝箱/管理故事……
  订阅费用:大陆订阅:3000元/年港澳台订阅:3600港元/年海外订阅:800美元/年
  出版日期:全年24期,每月1、16日出品