成功经理人：做企业要有大胸怀
2016-01-11 10:07:47 点击：
做企业一定要有大胸怀,这种大胸怀表现在两方面:一个是“道”，做企业树旗很关键，一定要胸怀众生，以天下为己任，才能一呼百应。一个企业的好与不好，首先要看它有没有清晰定义的愿景和使命：我们这个企业为什么存在？我们所作的这些努力都是为了谁的利益？我们又给这个世界带来什么影响？否则，企业即便规模再大，也可能是在做生意，而非办企业，或者干脆就小富即安。“脚踩西瓜皮，滑到哪算到哪”，只会让企业发展之路越走越窄。
姜博士点评：一个成功的企业首先需要具备明确的愿景和使命，展望其发展的未来境界，圈定其业务范围和发展目标并拟定自身的经营理念和价值观。然后，在愿景和使命的驱动下，以价值观为基础，拟定战略和具体实施计划。
另一个是“术”，企业以什么样的价值观去实现愿景？这是指引组织行为的基石。不管是怎么样的“术”，一定不能丢了“良心”，做什么事，都要扪心自问是不是对得起自己的良心？一个企业家如果能带领他的企业活得光明正大，想正事，走正道，自然就进入了一种真正可持续的境界，去实现企业历久弥坚的愿景也就有了成功的保障。
曾经有一批企业是这样的：
"蒙牛速度”曾是中国企业的一面旗帜，昔日蒙牛掌门人牛根生曾被评为CCTV2003“中国经济年度人物”，蒙牛是2004年最佳IPO；2000年创业的无锡尚德，五年时间销售收入就发展到100亿，成为中国第一家在纽交所上市的民营企业，跻身世界光伏行业前三强；2005年7月创立的江西赛维三年销售额超百亿，2007年6月在美国纽约证券交易所上市，2009年成为世界上唯一年销售量超过1吉瓦的光伏企业；十年前的UT小灵通手机中国市场占有率高达40%以上，2005年2月UT斯达康荣膺《福布斯》“全球25家成长最快的IT企业”,排名第13位。2006年7月，UT斯达康入选《财富》“中国上市公司100强”，排名第34位。
而如今这些曾经风光无限的企业，无不一地狼藉。蒙牛三聚氰胺事件到特仑苏OMP虚假宣传，一序列丑闻令蒙牛颜面大损，也让牛根生声誉一落千丈；破产重组令曾经因尚德而登顶首富的施正荣从董事长位置黯然神退；江西赛维不到五年时间从顶级首富到被破产；而UT早已退出中国一线通讯企业之列。
曾经的风采转瞬已成往事，过往云烟，难怪西方的经济界会一齐嘲讽中国企业是属“虾”的，一红就死！姜博士点评：
对产品的关注应从源头开始，首先应该确定供应商的能力，然后是工艺过程的关注。一个人员不整齐，水平不一的企业难以做出合格产品，所以对已选定的供应商应该严格要求，在一定基础上能够提高产品的合格率，但最终是需要供应商的自身能力提高，毕竟“打铁还需自身硬”，否则很难做好产品。
若干年前，当这些企业风头正劲之时，我们或许谁都不会怀疑他们有能力逐步实现愿景，但现在，面对这些一地的鸡毛，我们除了一声长叹，还要擦亮眼睛去看纷繁复杂的世像：象如今那些靠营销技巧，靠企业家作秀、吹嘘，靠包装，去收获追风的粉丝，然后成就所谓个人品牌，转身吸纳风投的巨额投资，号称依靠资本而走上发展快车道的一批“明星企业”，说白了，是将办企业变成了一种投机。投机，未来必将梦碎！这背后，说到底，还是丢掉了根本的价值观所致，办企业若不是为了达济天下，做好产品，服务众生，而是一门心思奔“钱”而去，为所谓的规模、成长和利润，不惜泯灭良心去投机，去忽悠，甚至行骗！归根结底还是没有形成企业的大胸怀，被“钱”束缚了格局，这也必然影响企业的健康发展。
企业一时的成功，可能凭借的是天赋和运气，但要持续成功，并成功得让大家发自内心的尊敬，则惟有培养大胸怀。“大爱成就大业，愿景创造奇迹”，真正替天行道，胸怀大爱大义的企业，才能凝聚起社会之力，才能众人拾柴火焰高，才有可能实现宏愿。姜博士点评：
做企业要有大胸怀，大爱成就大业，之所以很多大磨难的人能成大事，是因为他在磨难中还能爬起来，他的心胸已足够撑起一片天地！只有大爱才能让你很多优秀的人愿意和你在一起去成就更高的天地！
选自《成功经理人》第19期《做企业要有大胸怀》（涂满章）
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