如何成就非凡的领导力！
2016-06-21 10:20:09 点击：
0世纪90年代，当IT业发生了日新月异的变化时,遇到不断困扰的“蓝色巨人”IBM也到了濒临破产的边缘，这时空降到IBM的新CEO路易斯·郭士纳，通过一系列战略改革，将IBM从产品为主的公司，转型为一个提供高价值服务的公司，使其实现了复兴。
直到今天，谈及领导力，在国外学习和生活了近20年后回到中国的上海交通大学安泰经济与管理学院院长周林教授，脑海中最先想到的企业家，还是帮助IBM成功转型的路易斯·郭士纳。
姜博士点评：
20多年前IBM时任CEO郭士纳掀起了IBM向服务转型的重大战略调整，让一只“大象”也能轻盈地跳舞。
在新经济模式频出的今天，中国的传统企业也面临着转型的问题，中国企业家需要怎样的领导力？在中国已经成功的企业家在走出国门的时候，又需要怎样的领导力变革？而商学院，还能继续提供这些变革中领导力的支持么？
领导力的三大要素
《论语》里孔子说，“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下,则无所得矣”，意思是说，只有志存高远，并且努力奋斗，才有可能登峰造极。
在周林看来，领导力第一重要便是“取乎其上”的愿景，要有一个使你的同事都感到非常振奋的未来愿景，特别是传统产业，面临商业模式变化快速时期；第二，领导力是怎么激励你的同事，使他们更加有激情与有效率地工作；第三，怎么样能够带动你的同事执行，能够找到和建设一支有执行力的队伍。
“把工作做好，这只是一个经理人。像马云这样对于未来的洞察力，是所有的成功企业家所必需的。”周林说，当然中国现在这样的企业家非常多，比如联想控股的柳传志，将联想这个中国硬件公司，发展成为全球IT领域诸多方面首屈一指的企业；招商银行(600036,股吧)的马蔚华，基于伟大愿景，冲破既有的格局，在国有银行垄断的情况下，将招行发展成为全球重要的金融机构之一等。
姜博士点评：
眼光，敏锐的眼光洞察力，穿透的洞察力，以此去捕捉机会和发现机遇。这是一个企业家持续成功的必备要素。
现在中国的经济放缓，很多企业也在谋求转型，在周林看来，越是困难时期，越是要看到领导力的重要性。“到了转型期，转型到哪里去，在原来不熟悉的经济模式下，在充满不确定因素、具有挑战性的环境中，对于未来的愿景非常重要。同时，怎么样使你的团队、员工、同事都能够相信你，跟你一起努力，这就是领导力的体现。”
新经济下，不管在中国还是在美国都崛起了一批企业家，这些企业家对领导力愿景的要求比传统企业家要求更高，因为其面临的未来都没有一个很确定的图像，很多是靠企业家自己去想象，然后自己创造，把未来变成现实，才能够成功。
中国特色领导力？
中国有特色的传统家族观念，老一辈企业家把企业当作自己家人的一部分，招募的员工很多都是来自于自己的家乡。
姜博士点评：
中国企业需要超越家族企业的家庭概念。将企业传给后代的观念，是中国为什么出不了通用电气和IBM这样的大公司的根本原因。
在全球化的背景下，这种企业家族观，有人会觉得比较狭隘，但周林认为，它也有自己的优势，像中国各地的商会，如晋商、浙商，通过这些商帮形式，帮助企业发展，还是有不少东方的特色。
值得注意的是，很多家族企业开创的公司最后上市了，变成一个公众公司，但实际上还是有很强的家族烙印。比如李嘉诚的长江集团，基本上还是一个家族企业。如果家族企业有一个非常有领导力的领袖，往往能够比较有效地达到一些变革，但是在成为一个真正的公众公司后，上述变革可能存在难度。
现在有很多在国内获得了成功的民营企业走向世界，但是它们到国外投资的时候，在国内形成的领导力往往不能适应。
中国的经营环境的特点，包括中国人的勤奋，但很多其他国家可能存在不同的价值观，对工作和生活的平衡的掌握和中国人就不一样，要驱动这些国家的员工，可能要通过不同的手段。希望通过自己勤奋工作，身体力行的方式做榜样可能行不通。所以有一些在中国是行之有效的成功经验和领导力到了不同的文化、不同的法律环境里，还是要随着当地的情况来进行调整。根据环境的变化来调整企业运营的方式，其实也是领导力很重要的部分。
可培养还是与生俱来？
领导力被认为是商学院里很重要的教育话题之一，但是在美国硅谷或是在中国的互联网公司里，很多企业家并不太重视商学院的教育，甚至有人认为，商学院的一些教育反而会影响在高科技公司里面的创业。
那么，领导力是可以被培养出来的吗，还是一种与生俱来的素质？
在周林看来，商学院的教育，过去比较重视技能，更多地侧重于金融、会计、营销、人力资源管理等比较具体的课程，现在大家也认识到要培养经理人，这些基本的商业知识技能还是很重要的，但是如果真正要培养企业家，要给他们更多战略的思维、战略的思考。当然，领导力也是很重要的部分，所以各个商学院都在不断增加这方面的内容。
姜博士点评：
战略思维可以提升企业家的商业智慧，影响其思维方式，使其能够以全新的角度重新看待企业，看待自己。
至于领导力是否可以被培养，周林认为，应该说部分可以，但是部分可能也不可以。
完全通过商学院的教育，就能使得一个人脱胎换骨从没有领导力到具有领导力，或者领导风格提升很多，并不容易。在美国硅谷，或者在国内很多互联网公司里面，很多人连大学也未读完就去创业并取得成功，有些人的确天生就具有领导力的气质。对他们来说，商学院的教育可能短期内并不需要，但是在业界打拼的职场人士，商学院的教育对于改善他们领导的风格、增强他们的领导力，应该是有一定帮助的
节选自《成功经理人》第10期，《领导力：可培养还是与生俱来？》（文/刘琼）
直到今天，谈及领导力，在国外学习和生活了近20年后回到中国的上海交通大学安泰经济与管理学院院长周林教授，脑海中最先想到的企业家，还是帮助IBM成功转型的路易斯·郭士纳。
姜博士点评：
20多年前IBM时任CEO郭士纳掀起了IBM向服务转型的重大战略调整，让一只“大象”也能轻盈地跳舞。
在新经济模式频出的今天，中国的传统企业也面临着转型的问题，中国企业家需要怎样的领导力？在中国已经成功的企业家在走出国门的时候，又需要怎样的领导力变革？而商学院，还能继续提供这些变革中领导力的支持么？
领导力的三大要素
《论语》里孔子说，“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下,则无所得矣”，意思是说，只有志存高远，并且努力奋斗，才有可能登峰造极。
在周林看来，领导力第一重要便是“取乎其上”的愿景，要有一个使你的同事都感到非常振奋的未来愿景，特别是传统产业，面临商业模式变化快速时期；第二，领导力是怎么激励你的同事，使他们更加有激情与有效率地工作；第三，怎么样能够带动你的同事执行，能够找到和建设一支有执行力的队伍。
“把工作做好，这只是一个经理人。像马云这样对于未来的洞察力，是所有的成功企业家所必需的。”周林说，当然中国现在这样的企业家非常多，比如联想控股的柳传志，将联想这个中国硬件公司，发展成为全球IT领域诸多方面首屈一指的企业；招商银行(600036,股吧)的马蔚华，基于伟大愿景，冲破既有的格局，在国有银行垄断的情况下，将招行发展成为全球重要的金融机构之一等。
姜博士点评：
眼光，敏锐的眼光洞察力，穿透的洞察力，以此去捕捉机会和发现机遇。这是一个企业家持续成功的必备要素。
现在中国的经济放缓，很多企业也在谋求转型，在周林看来，越是困难时期，越是要看到领导力的重要性。“到了转型期，转型到哪里去，在原来不熟悉的经济模式下，在充满不确定因素、具有挑战性的环境中，对于未来的愿景非常重要。同时，怎么样使你的团队、员工、同事都能够相信你，跟你一起努力，这就是领导力的体现。”
新经济下，不管在中国还是在美国都崛起了一批企业家，这些企业家对领导力愿景的要求比传统企业家要求更高，因为其面临的未来都没有一个很确定的图像，很多是靠企业家自己去想象，然后自己创造，把未来变成现实，才能够成功。
中国特色领导力？
中国有特色的传统家族观念，老一辈企业家把企业当作自己家人的一部分，招募的员工很多都是来自于自己的家乡。
姜博士点评：
中国企业需要超越家族企业的家庭概念。将企业传给后代的观念，是中国为什么出不了通用电气和IBM这样的大公司的根本原因。
在全球化的背景下，这种企业家族观，有人会觉得比较狭隘，但周林认为，它也有自己的优势，像中国各地的商会，如晋商、浙商，通过这些商帮形式，帮助企业发展，还是有不少东方的特色。
值得注意的是，很多家族企业开创的公司最后上市了，变成一个公众公司，但实际上还是有很强的家族烙印。比如李嘉诚的长江集团，基本上还是一个家族企业。如果家族企业有一个非常有领导力的领袖，往往能够比较有效地达到一些变革，但是在成为一个真正的公众公司后，上述变革可能存在难度。
现在有很多在国内获得了成功的民营企业走向世界，但是它们到国外投资的时候，在国内形成的领导力往往不能适应。
中国的经营环境的特点，包括中国人的勤奋，但很多其他国家可能存在不同的价值观，对工作和生活的平衡的掌握和中国人就不一样，要驱动这些国家的员工，可能要通过不同的手段。希望通过自己勤奋工作，身体力行的方式做榜样可能行不通。所以有一些在中国是行之有效的成功经验和领导力到了不同的文化、不同的法律环境里，还是要随着当地的情况来进行调整。根据环境的变化来调整企业运营的方式，其实也是领导力很重要的部分。
可培养还是与生俱来？
领导力被认为是商学院里很重要的教育话题之一，但是在美国硅谷或是在中国的互联网公司里，很多企业家并不太重视商学院的教育，甚至有人认为，商学院的一些教育反而会影响在高科技公司里面的创业。
那么，领导力是可以被培养出来的吗，还是一种与生俱来的素质？
在周林看来，商学院的教育，过去比较重视技能，更多地侧重于金融、会计、营销、人力资源管理等比较具体的课程，现在大家也认识到要培养经理人，这些基本的商业知识技能还是很重要的，但是如果真正要培养企业家，要给他们更多战略的思维、战略的思考。当然，领导力也是很重要的部分，所以各个商学院都在不断增加这方面的内容。
姜博士点评：
战略思维可以提升企业家的商业智慧，影响其思维方式，使其能够以全新的角度重新看待企业，看待自己。
至于领导力是否可以被培养，周林认为，应该说部分可以，但是部分可能也不可以。
完全通过商学院的教育，就能使得一个人脱胎换骨从没有领导力到具有领导力，或者领导风格提升很多，并不容易。在美国硅谷，或者在国内很多互联网公司里面，很多人连大学也未读完就去创业并取得成功，有些人的确天生就具有领导力的气质。对他们来说，商学院的教育可能短期内并不需要，但是在业界打拼的职场人士，商学院的教育对于改善他们领导的风格、增强他们的领导力，应该是有一定帮助的
节选自《成功经理人》第10期，《领导力：可培养还是与生俱来？》（文/刘琼）
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