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  • 282015-12

    “放养”业务员的企业病态

    企业习以为常的业务员“放养”方式,让业务员个个裂土封侯,但人人都当官、个个干不好。“新兵蛋子”参与市场管理,越管越乱;“老兵油子”充当着教练员,胡乱指挥。...

  • 242015-11

    一个成功的经理人所要具备的职业素养

    职场中人,总有没完没了的困惑与抱怨,毕竟职场的未知性丝毫不亚于战场,太多的因素影响了个人的生存和发展空间。很多的人是职场过客,来也匆匆,去也匆匆,往往“挥一挥衣袖不带走一片云彩”,潇洒里却也透着无奈。...

  • 212015-11

    如何培养员工的十二大原则

    作为老板的您,很多人都有一大困惑,那就是如何培养员工呢?人力资源资深人士总结出十二大原则:...

  • 192015-11

    新员工关系,你搞懂了吗?

    如今,很多企业在机制上将员工变成创业伙伴、合伙人、股东,其核心诉求就是增强员工的自主性和粘性,而非“掌控”员工。...

  • 182015-11

    创业公司薪酬设计“三字经”

    小并不是差,小型初创公司先得有好的商业模式和项目前景,有一段成功的试运营时间,在不长的中短期内有明显的增长前途,否则,再好的薪酬设计也没用。毕竟,没有人会仅仅因为薪酬而加入小型初创公司。...

  • 132015-11

    什么样的人是真正能干事业的人?

    什么样的人是真正能干事业的人?...

  • 122015-11

    花点时间找合伙人吧,雇佣时代已经是过去时!

    公司发展到现阶段,无论是在商业模式上还是人才合作机制上都随着时代大环境的发展发生了很多变化,小米是我们在互联网领域中发展最快的一家公司,很多人都想知道其中的奥秘,...

  • 72015-11

    人财杂志第15期:如何经营员工的责任心

    员工的责任心,就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失,又与企业经营员工责任心的能力有关。...

  • 62015-11

    人才培养速度如何快过“跳槽”速度?

    对企业来说,寻人不易,培养人更不易。经常听到管理者抱怨员工不堪重任,而且,很多企业的人才培养速度跟不上员工跳槽的速度。如何高效地培养现有人才来承担更艰巨的任务?...

  • 62015-11

    有毒的5个人才管理习惯

    简而言之,组织越能够精准地评价它们的文化、激励它们的员工、最小化办公室政治的影响、正确地评估领导力潜力,它们就越能够比竞争者做得更好。实现它的最好办法,要遵循理性的、数据导向的、科学推论的途径。...

  • 52015-11

    人才,为什么都是不听话的人?

    为什么人才不听话?或者说显得不听话?因为他有不同的见解,就是这么简单的。为什么人才总是显得对你的见解有意见?因为他可能看到了你的见解中不足的地方。如果他所看到的不如你,...

  • 52015-11

    能用好小人的老板才算优秀

    追求利益最大化是人的本能,也是整个经济学赖以成立的基础,从这个角度说“小人”疑似一个伪命题,人本来就是复杂的,小人也可能做出伟大的事,一般来讲,做小人是以一种防身术,对小人才用。...

  • 52015-11

    人财杂志第14期:作风等同战斗力

    《人财》协助您解决企业人力资源管理的“激励、绩效、培训”栏目包括:人才方略/HR论坛/名家专栏/人才务实/人才管理/名企HR策略/激励奖励/选人策略/育人策略/用人策略/留人策略/载人策略...

  • 52015-11

    四个高效率的员工激励措施

    员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面,能够赢得员工情感的激励才是具有“高附加值”的激励,作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。...

  • 52015-11

    任正非:将军不是“培养”出来的,是打出来的!

    导读:华为很少讲“培养干部”,任正非倡导的是“赛马哲学”——将军是打出来的,谁培养了毛泽东?谁培养了邓小平?...