人财杂志第14期：作风等同战斗力
2015-11-05 22:39:06 点击：
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节选自《人财》第14期《作风等同战斗力》（文/利凯城）
职场也需要纪律和执行力。
一些企业所推崇的狼的精神，部队称之为战斗作风。商场竞争再激烈，也比不上战场。纪实文学《中国兄弟连》，写的是一位参加过解放战争的老战士，他是四野某部队的文工团员，下到一个普通连队体验生活。辽沈战役开始前他所在的连队有148人，打下锦州后只剩下19人。平津战役开始前，连队又补充到148人，打下天津后剩了22人。连队渡江后参加围歼国民党白崇禧部的衡宝战役，战前仍是148人，战后还剩30人。可见实际战争的惨烈
狭路相逢勇者胜。面对激烈的战斗，殊死的拼杀，部队要想取得战场上的胜利，更需要一种精神力量，我军习惯称之为战斗作风。
姜博士点评：
狼性最大爱的特点就是组织内部纪律性极强，狼群之所以能够打败比自己更为强大的老虎、狮子，正是因为狼群有非常强烈的团队合作意识能够形成强大的合力。
而企业要发展也是如此，没有一个强势的企业文化，没有狼性精神是不行的。
军队内部特别推崇主力部队，主力部队的官兵常有一种优越感。为什么会如此？原因之一就在于。主力部队大都是战斗作风最过硬的部队。
战争年代，我军各部队内部都有主力和非主力之分。主力部队一般都是部队的老底子，番号靠前，装备精良，作风过硬。非主力部队通常是由主力部队派出干部及骨干，或抽调少数连队加以组建的。
战斗中，指挥员总是将最重要、最艰巨的任务交给主力部队。
主力部队任务艰巨，人员伤亡自然较多，有时一场战斗下来，主力部队几乎打光了，一个连、一个营甚至一个团只剩下几个人。但只要还有种子，只要新提拔上来担任主官的是原部队的干部，补充进新成分，经过教育和训练，部队很快又成为响当当、硬邦邦的绝对主力。
总之，部队优良作风一经形成，就会成为巨大的精神力量，直接影响官兵的行为。正如林彪所说，“作风就是学校，就是教员，就是指挥员，作风也会下命令”，“培养作风实际上就是培养部队的战斗力”。
姜博士点评：
企业文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西，实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化最强大的力量之所在。
三十多年前，我出差住在38军军部招待所，曾目睹了这样一件事：部队在大饭厅放电影，各单位整队入场，依次排开。当时的饭厅还是老式建筑，中间有许多大柱子。有一名战士碰巧坐到柱子后面，根本看不见银幕。可电影开演后，他仍然一动不动。周围的人问他，为什么不前后挪挪，那样不就可以看到银幕了吗？战士的回答很简短，却让笔者终身难忘：“连队要求不准动。我虽然看不见，听听也受教育。”
部队的作风纪律培养到这个份儿上，还有什么不可战胜的困难？
作风是解放军独创的一个管理概念，现代管理学尚无与之严格对应的范畴。20世纪80年代提出的企业文化概念，实际上包含有作风的意思。
近些年，不少优秀企业都已意识到培养作风的必要。例如，柳传志提出联想公司的管理三部曲--定战略，搭班子，带队伍，其中的带队伍，主要就是指带作风。
有人以为带队伍主要是带士气，这不准确。因为，士气通常指军队临战前和战场上的战斗情绪，它可以通过现场鼓动来激励，因而效果是暂时的、不稳定的。而作风则是稳定的行为习惯，从根本上说，要靠长期地、有意识地加以培养。再如，
华为公司的任正非强调，要在企业中塑造一种氛围。因为"氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到多数人，才会形成宏大的具有相同价值观和驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内共同推进企业进步，而不是相互抵消"。这里讲的氛围，包括管理学著作中常用的风气、人文环境等概念，实际上也类似部队所讲的作风。
姜博士点评：
企业作风是企业内质的外在表现，是企业在各种活动中所表现出来的一贯态度和行为处事的风格，是全体员工在企业发展过程中长期积累并形成的精神风貌。良好的企业作风，能够协调企业的组织与管理行为，有助于建立科学、规范的企业动作次序，提升企业员工的工作境界，达到提高工作效率与经济效益的目的。
