- 142022-3
世界顶级领导者都深刻掌握的22条管理法则
把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。 ...
- 142022-3
彭剑锋：三类高管必须请出，这10条标准为其打分
企业强，首先强在以企业家为核心的高层领导团队。同理，企业要烂，也首先是烂在核心层。 俗话说，萝卜烂在核心，堡垒往往从内部被攻破，所以企业的组织能力建设，首先在于高层领导、核心团队建设与高层领导力的系统提升。企业要想打造出超强的高端团队，首...
- 102022-3
- 102022-3
最好的管理：少讲道理，带领员工多打胜仗
回顾过往，人生中的几个主要角色我都担当与经历过，如：教师，部门管理者与公司CEO，学者，父亲。 这几种角色，都涉及到管理和育人。 怎么做好管理和育人？以前我经常思考与读书，寻找有什么有效办法，也吃过一些亏，交过一...
- 102022-3
年产3亿件，这个小县城，承包了中国80%以上的羽绒服
作为冬季保暖神器，羽绒服备受青睐。即使2021年冬季羽绒服价格普涨，仍旧难掩消费者对它的喜爱，不少中高端产品甚至出现断码断货的现象。正所谓刚需就是商机，在距离嘉兴30里的平湖，藏着羽绒服的生意经。在这个仅70万人口的小城里，贡献了全中国80...
- 102022-3
2022年关键词里看关键 | 共同富裕
当前，“共同富裕”成为一个热门话题。习总书记在《求是》杂志上发表的重要文章中指出：“共同富裕是社会主义的本质要求，是中国式现代化的重要特征。”共同富裕本来就是社会主义社会的应有之义。 1992年年初，邓小平在“南方谈话”中提出：“社会主义...
- 92022-3
破解内卷的大道理与小技巧
真正有眼光、有价值、可持续的竞争，是不断提高自己的段位，进而在自身具有相对优势的领域坚定不移地实施“精专”战略。...
- 92022-3
彼得·德鲁克：错误的“战略规划” VS 正确的“战略规划”
在近20年里，长期规划极为盛行。在几十年以前，这种概念事实上还不为人所知。 目前，在大型企业中，没有专司长期规划的人员和各种详尽长期规划的企业，相当罕见（至少在美国和日本是这样）。 的确，每一项基本管理决策实际上都是一项长期决策。不论是...
- 92022-3
陈春花：我喜欢用的词是变革和转型，而不是“颠覆”
大变局时代，国内外环境复杂多变，企业因受疫情冲击面临诸多困难。如何走出困境，保持长期可持续发展，考验着中国企业领导者的智慧。为此，笔者访谈北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花，围绕企业良好成长这一主题，探究企业良好成长的奥秘。...
- 92022-3
不确定时代的确定性：中国企业的十大管理红利
不确定性永远存在于不同的年份，企业必须有效应对。然而，在众多不确定性中，却总有一些确定性，常常被少数企业充分认识到，并有效抓住，由此他们获得了一年又一年的胜利，最终积小胜为大胜，成为了新时代下璀璨的增长新星。...
- 92022-3
2022年关键词里看关键 | 价值共生
笔者通过持续十年关注数字技术研究，得出一个结论：企业需有能力与整个人类的生活以及社会的进步实现价值共生。 在数字化时代的价值共生中，企业要重新思考价值定位与价值创造战略。只要我们愿意和组织、他人、社会及环境协同共生，就能创造出新的具有...
- 32020-11
在华为，为什么技术排第三
任正非说过，在华为，技术的重要性排在第三位，首先要注重客户需求，并且客户对产品的评价标准是基于质量的。技术是赢得效益的重要手段，但不是唯一手段，更重要的是满足客户需求。产品研发、价值评价不能唯技术为重，员工技术再高，但做出的东西没人买，那就...
- 32020-11
德鲁克：那些实现自我飞跃的人，都做对了这5件事
德鲁克认为，一个成功的管理者需要具备两个品质：才智与有效性。 他在《卓有成效的管理者》中提出了意味深远的五条建议，这五条建议看似老生常谈，但德鲁克对这些问题的认识十分深刻，包括像英特尔的传奇CEO安迪·格鲁夫、GE的CEO都从德鲁克这里得...
- 302020-5
- 212020-4
科技向善，以正理企
导读：取之有道，正当进取，以诚实创新打造的核心竞争力作为市场竞争的自信基础。...
- 212020-4
柳传志：情景领导大师
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- 212020-4
德鲁克：信仰要经历绝望
「只有通过绝望，通过苦难，通过痛苦和无尽的磨练，才能达至信仰。」 ——德鲁克 在新冠肺炎疫情下，重温启迪当今所有重要企业家的管理学之父德鲁克真知灼见，令人特别有力量。 如何成为一个好的管理者？德鲁克从社会、信仰和人性的视角出发...
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总经理成长手记：公开竞聘，步步为“赢”
当人们处于收益状态时,大多数人是风险厌恶者。如此,内心的恐惧束缚了很多人,一个人若想获得较大的成功,就必须克服这种心理恐惧。...
- 192020-4
走向卓越，你需要的是逻辑领导力
突破管理...
- 192020-4
创新之战，顺丰和中通的打法有何不同？
突破管理...
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