记得管理大师彼得·德鲁克先生曾经说过：“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境。只有中国人才能建设中国。”
直到遇见宋志平的新书《三精管理》，才知道德鲁克先生真是有先见之明。曾几何时，我们都是学习美式的管理理论、日式的管理工法；而今天，管理大师宋志平推出了符合中国国情的中国式管理——《三精管理》。

《三精管理》来源于企业实践

宋志平在企业工作40余年，做过3家企业。大学毕业就到了北新建材，在北新的23年岁月里，做过7年副厂长、3年厂长。从2002年开始，直到2019年年底退休，十八年来都是中国建材集团的一把手。2009-2014年，他还身兼国药集团的董事长。丰富多彩的企业实践让他逐渐成长，他是中国本土培养出来的管理者。
他从2011年开始有意识、有计划地整理和编撰自己的经营管理思想，连同现在的这本《三精管理》，他已出版了19部著作。
他在北新当厂长时，就开始在清华、北大等各大高校做实践教授讲课，迄今为止，讲课也讲了近30年。
他是那种既做企业又教学育人，还善于不断归纳和总结自己经营管理思想的企业思想家，他的学生们都尊称他为中国的管理大师。
在做大做强做优中国建材集团和国药集团的过程中，他曾联合重组过上千家企业，学界和企业界都对他如何成功管理上千家企业，同时带出两家世界500强企业非常感兴趣。宋志平的《三精管理》为大家打开了一扇窗，一扇可以近距离了解和学习宋志平模式的窗。
受到西方管理理论与日本企业工法的启发，宋志平潜心研究并把所学有选择地应用于自己所在的企业，还不断提炼和升华出适合自己企业的管理工法与经营管理思想。
毛泽东在他的《实践论》中解释过人的正确思想是从哪里来的。首先是从物质到精神，也就是从现实存在到思想形成的第一过程，这时形成的思想还不能称之为正确的思想；只有当再一次从精神到物质，即从思想到存在的第二过程，如果这一过程里思想能正确反馈存在，思想能印证存在，这一思想才是正确的思想。也就是说，只有从实践到理论，再由理论到实践，来回反复，才会形成正确的思想。
宋志平的经营管理思想正是如此形成的，他的《三精管理》亦如是。
在北新时，他把日本企业最基本的5S工法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，运用到了企业实践中，改善了北新人的精神面貌。刚到中国建材集团时，他也是这样做的。现在无论是到中国建材集团的哪一个工厂去看，5S都做得很好，工人们的精气神都奋发向上。
不要小看一个小小的5S工法，它带给企业的改变是惊人的。长期坚持做下去，就会有奇迹。宋志平在5S、辅导员制、KPI、对标优化等基础上，后来又不断归纳和总结出了五集中、三五整合、格子化管控、八大工法、六星企业等一系列工法。这些工法都成了日后宋志平《三精管理》中的主要内容。
中国建材集团的水泥平台企业——南方水泥，下面有240多家企业，刚组建后不久就遭遇了国际金融危机。面对外界的风雷雨电，宋志平号召大家此时此刻应该静心修炼内功，做好联合重组后的管理整合、协同融合工作，升级管理水平。
南方水泥最初也是从最基础的5S出发，开始整理整顿、三五整合等，再到后来追求瘦身健体、卓越管理与有效经营。宋志平就是从南方水泥的具体管理工作中，提炼出了“三精管理”的概念与内涵，并将其确立为企业的一种管理工法，在全集团推广。
宋志平指导的三精管理工法，还获得了2019年全国企业管理现代化创新成果一等奖。近几年，南方水泥持之以恒地开展三精管理，企业的各项指标做到了该升的升上去，该降的降下来。近几年，南方水泥的利润均超过100亿元。
管理离不开工法，工法离不开实践。管理也离不开正确的管理思想，正确的思想同样也离不开实践。管理学就是一门实践的学科。
宋志平的三精管理思想不是灵光乍现的产物，也不是一蹴而就的，而是在长期的企业实践与发展中，反复总结与提炼出来的一套管理体系。

《三精管理》是中国式管理

《三精管理》从最初的一种管理工法发展成为现在的一套管理思想体系，是宋志平后期不断思考和凝练而成的，而且是一种经得起实践检验的管理思想。
三精管理在中国建材系的企业里发挥了很大作用，宋志平在各大高校里，也常授“三精管理”课程，深受学员们的喜爱。
这本《三精管理》具体包含了三精十二化四十八节，环环相扣，丝丝入理。三精就是组织精健化、管理精细化、经营精益化。它的每一精下面又有四化十六节，每一化里面的每一节都代表着一种观点、一种方法、一种思考。
组织精健化，主要是讲治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化，核心目标是建立精干高效规范的组织体系，解决组织竞争力的问题。
管理精细化，主要是讲管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化，核心目标是构建成本领先的生产管理体系，在保证质量和现金利润的情况下，解决成本竞争力的问题。
经营精益化，主要是讲业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化，核心目标是构建效益优先的经营管理体系，解决可持续盈利能力的问题。
企业里面抓住了组织体系建设、管理与经营的重点工作，就可以做得很好。因为组织体系主要在于人，管理是人往企业内看，内控成本，经营是人往企业外看，外寻盈利点。以人为中心，内外结合，就是做企业的基本方法与思考方式。
围绕人，主要有三层内容。

一是企业里需要有各种角色，从治理架构中的股东会、董事会与经理层展开来看，都需要什么样的人。

二是告诉大家，可以有这几种，股东中要有开明的股东，伟大的董事会中要有决策的高手，经理层中要有市场的能手，工厂中要有成本的杀手。做事业需要有痴迷者、卓越的企业干部。

三是这些人能做成什么事情，未来是什么，那就是要建立起好的机制，做有责任感的企业，做超越规模的企业。

宋志平把管理与经营分开，从管理到经营，他的这一思想被称之为宋志平的经营管理论。这也正是由宋志平的企业经历而发展出来的，在北新的23年，他主要是在做管理；在中国建材集团和国药集团，这18年主要做经营。这种转变，并不是管理不重要，而是因为随着环境的变化，经营变得更加重要了。
管理是正确地做事，目标是注重人特长的发挥，而不是强求去改变人。为此，宋志平总结了各种自己实践的简单易行的管理工法。他做企业时，非常注重质量，认为更高质量是企业永远的追求。他也非常关注各种财务指标，有效的全面预算管理是要把预算管理做早做细做实，企业的经营活动现金流净额多少，是衡量企业是否健康的一个指标。管理做得好，就能做成六星企业。
经营，是做正确的事，尊重事物发展的规律，做出正确的选择。企业要根据实际，选择合理的企业赛道，按照常理做企业。
创新，是经营者的一项重要工作，宋志平也总结了五种行之有效的创新模式，提出要进行有效的创新，整合资源做好市场，践行价本利理念，与资本市场对接，做成价值型企业。
其实，企业里的工作千头万绪，宋志平用《三精管理》给大家厘清了管理思路，三精是纲，聚焦三精管理才能纲举目张。
《三精管理》每一节里面都有宋志平的管理实践与企业故事，每一化里面都饱含着他的美好愿望，就是商业向善向上，每一精里面都有一个精准可达的目标，令人振奋。
全书没有宏观的大理论和复杂的数学公式，都是一个个小小的企业道理、做事方法以及宋志平思考问题的方式，非常真实，语言非常朴实，通俗易懂，接地气，还便于实践操作。

《三精管理》可以升级

中国企业的整体水平

虽然宋志平对《三精管理》做出三精十二化四十八节的详细讲解，但宋志平也告诉大家三精管理是方法论而不是教条，三精管理是开放和动态的管理平台，各个企业可以根据自己的实际情况引入方法和创造方法上平台。
宋志平《三精管理》的精髄在于做企业要着眼于组织的精健、管理的精细、经营的精益，这三点是企业管理工作的重中之重。
宋志平做过的三家企业，北新建材他离开已经20年，现在已发展成为世界上最大的石膏板企业，国药集团他已经离开7年，现在是世界上最大的药企，中国建材集团他已离开2年，现在是世界上最大的建材企业。宋志平留给后来者的都是非常优秀的企业，有着非常坚实的基础。这也引发了学界与企业界的好奇心。
宋志平做企业主要是循着四件事：

一是志在提高企业的经营管理水平，二是加强公司治理，三是做好企业的机制改革，四是弘扬企业家精神。

无论是在宋志平的企业实践中，还是在他写的那些书中，也都是主要围绕着这四件事情鼓与呼。在《三精管理》一书中，看似是重在讲第一件事，但细读后你会发现这四件事情都有体现。这与他的思想一脉相承。
宋志平做企业，有两大特点：

一是尊重规律，就是寻找规律，按着规律做事，做正确的选择，正确的选择越不出规律的边界。二是商业向善向上，但行好事，莫问前程。做企业有效益是最基本的社会礼仪，除此之外，还要做对国家、对人民、对员工有益的事情，有更高的精神追求。

宋志平做企业做得好，不仅是因为有方法、有特色、有思想，也是因为他做人有格局。他不仅是让自己的企业走向成功，也更愿意授人以渔，让其他企业能循着他插下的路标走向成功。只有中国人能建设中国，也只有中国的企业家，能建设好中国的企业。
在企业中，很多经营管理工作其实大致是相通的。比如“压减”，是宋志平《三精管理》中组织精健化的一项重要内容，央企开展的瘦身健体主要是围绕着压减在做。从2016-2021年年底，中央企业共“压减”法人户数19965户，占中央企业总户数38.3%，推动管理层级控制在5级以内，地方国有企业管理层级普遍压缩到了4级以内。在提质增效、高质量发展方面取得了很好的成绩。
中国建材集团旗下的上市公司群近期纷纷公布了去年的年报，中国建材股份2021年营业收入2737亿元、净利润162亿元，中国巨石营业收入197亿元、净利润60亿元，北新建材营业收入211亿元、净利润35亿元，中材国际营业收入362亿元、净利润18亿元，净利润同比增长都超过18%，尤其是中国巨石，净利润同比增长150%，在重重的经济压力和疫情肆虐的情况下，他们取得这样的成绩，实属不易。
这几家公司都有优秀的产品与服务、持续提高的成本效率和表现良好的核心业务，此外，还一如既往地采用了降低成本、提高效益的各项措施，这些都是实现2021年净利润大幅增长的原因。
其实，无论什么所有制，无论规模大小，最后企业的经营管理走向都是殊途同归，那就是组织要精健，管理要精细，经营要精益。三精管理来源于实践，也运用于实践，依靠三精管理，即使是在疫情时期，公司在市场竞争中依然能反败为胜，依然还能取得漂亮的成绩。
宋志平在退休后的这两年多里，在中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会忙碌着，提高上市公司质量，做好企业改革，也依然活跃在各大高校和各大企业里，为中国培养更多的企业家而奋斗着，他说这是他的责任与使命。这两年多，依然笔耕不辍，写了五本书，《三精管理》就是其中的一本。
在《三精管理》的第一精里，宋志平就提到自己是一个机制主义者，他主张在企业里一定要有好的机制，一定要让大家共享财富，让所有利益相关者都能受益，我们要做共享型的企业、共享型的企业家。这是宋志平的美好愿望，他也希望《三精管理》的读者们、践行者们都能做到。
成功实践者说的话、写的书，我们要认真听，认真看，认真悟，还要结合自身实际，认真实践。
《三精管理》不仅是中国式管理，更是中国式智慧。宋志平的管理思想融汇了深厚的传统文化哲学，有读者认为，如果我国的企业家都能读一读宋志平的书，中国的企业管理水平就会整体升级一代。