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  • 292022-4

    宋志平的中国式管理和智慧

    记得管理大师彼得·德鲁克先生曾经说过:“管理者不同于技术和资本,不可能依赖进口。中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者,他们熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境。只有中国人...

  • 162022-3

    高潜力的领导者,都有这三种行为

    高潜力的领导者很大程度上决定了企业组织发展的潜力,而这往往因为职位的因素、权威的因素而少有企业敢于去组织评价和培养的活动。设定高远的目标并从中受益,是推动自我批判和开放学习的模式;真正从实际出发,会得到无穷无尽的解决方案;不断挑战矛盾获得机...

  • 162022-3

    美国企业如何开发员工创造力?

    从世界范围来说,最先有组织地开发员工的创造力的是美国通用电气公司(以下简称GE)。1937年,为了鉴定和开发青年科技人员的创造力,在斯蒂文森(A.R.Stevenson)博士的指导下,GE公司开设了创造力培训课程。该课程致力于提高参加者...

  • 162022-3

    敢定高目标是企业家的必备素养

    高目标的本质。 战略意志决定战略目标 立大志、立长志 “有言实行”是美德。...

  • 142022-3

    少开会,开短会,开管用的会

    会议管理做得好,事半功倍,时半功倍;会议管理做不好,议而不决,决而不行,相关人员也很累。...

  • 142022-3

    越管人心越散,绩效考核错了吗?

    走向团队绩效是大势所趋,那么究竟如何实现团队绩效呢?...

  • 142022-3

    世界顶级领导者都深刻掌握的22条管理法则

    把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。 ...

  • 142022-3

    彭剑锋:三类高管必须请出,这10条标准为其打分

    企业强,首先强在以企业家为核心的高层领导团队。同理,企业要烂,也首先是烂在核心层。 俗话说,萝卜烂在核心,堡垒往往从内部被攻破,所以企业的组织能力建设,首先在于高层领导、核心团队建设与高层领导力的系统提升。企业要想打造出超强的高端团队,首...

  • 102022-3
  • 102022-3

    最好的管理:少讲道理,带领员工多打胜仗

    回顾过往,人生中的几个主要角色我都担当与经历过,如:教师,部门管理者与公司CEO,学者,父亲。 这几种角色,都涉及到管理和育人。 怎么做好管理和育人?以前我经常思考与读书,寻找有什么有效办法,也吃过一些亏,交过一...

  • 102022-3

    年产3亿件,这个小县城,承包了中国80%以上的羽绒服

    作为冬季保暖神器,羽绒服备受青睐。即使2021年冬季羽绒服价格普涨,仍旧难掩消费者对它的喜爱,不少中高端产品甚至出现断码断货的现象。正所谓刚需就是商机,在距离嘉兴30里的平湖,藏着羽绒服的生意经。在这个仅70万人口的小城里,贡献了全中国80...

  • 102022-3

    2022年关键词里看关键 | 共同富裕

    当前,“共同富裕”成为一个热门话题。习总书记在《求是》杂志上发表的重要文章中指出:“共同富裕是社会主义的本质要求,是中国式现代化的重要特征。”共同富裕本来就是社会主义社会的应有之义。 1992年年初,邓小平在“南方谈话”中提出:“社会主义...

  • 92022-3

    破解内卷的大道理与小技巧

    真正有眼光、有价值、可持续的竞争,是不断提高自己的段位,进而在自身具有相对优势的领域坚定不移地实施“精专”战略。...

  • 92022-3

    彼得·德鲁克:错误的“战略规划” VS 正确的“战略规划”

    在近20年里,长期规划极为盛行。在几十年以前,这种概念事实上还不为人所知。 目前,在大型企业中,没有专司长期规划的人员和各种详尽长期规划的企业,相当罕见(至少在美国和日本是这样)。 的确,每一项基本管理决策实际上都是一项长期决策。不论是...

  • 92022-3

    陈春花:我喜欢用的词是变革和转型,而不是“颠覆”

    大变局时代,国内外环境复杂多变,企业因受疫情冲击面临诸多困难。如何走出困境,保持长期可持续发展,考验着中国企业领导者的智慧。为此,笔者访谈北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花,围绕企业良好成长这一主题,探究企业良好成长的奥秘。...

  • 92022-3

    不确定时代的确定性:中国企业的十大管理红利

    不确定性永远存在于不同的年份,企业必须有效应对。然而,在众多不确定性中,却总有一些确定性,常常被少数企业充分认识到,并有效抓住,由此他们获得了一年又一年的胜利,最终积小胜为大胜,成为了新时代下璀璨的增长新星。...

  • 92022-3

    2022年关键词里看关键 | 价值共生

    笔者通过持续十年关注数字技术研究,得出一个结论:企业需有能力与整个人类的生活以及社会的进步实现价值共生。 在数字化时代的价值共生中,企业要重新思考价值定位与价值创造战略。只要我们愿意和组织、他人、社会及环境协同共生,就能创造出新的具有...

  • 32020-11

    在华为,为什么技术排第三

    任正非说过,在华为,技术的重要性排在第三位,首先要注重客户需求,并且客户对产品的评价标准是基于质量的。技术是赢得效益的重要手段,但不是唯一手段,更重要的是满足客户需求。产品研发、价值评价不能唯技术为重,员工技术再高,但做出的东西没人买,那就...

  • 32020-11

    德鲁克:那些实现自我飞跃的人,都做对了这5件事

    德鲁克认为,一个成功的管理者需要具备两个品质:才智与有效性。 他在《卓有成效的管理者》中提出了意味深远的五条建议,这五条建议看似老生常谈,但德鲁克对这些问题的认识十分深刻,包括像英特尔的传奇CEO安迪·格鲁夫、GE的CEO都从德鲁克这里得...

  • 302020-5