功成名就之后 如何不被自己击倒？
2016-12-05 11:48:17 点击：
你远见卓识，独具慧眼，或是智慧过人，然后很幸运地，你成功了。也许你是创业者，有职业巨头花重金收买了你创立的公司；也许你是个运动员，刚刚在奥运会上夺冠。具体情况各有不同，但有一点一样——成功以后，大家很容易就会自我胀大，以为自个绝无仅有，略胜一筹。
姜博士点评：
人往往在功成名就之后容易滋生一种自我膨胀的情绪，即认为自己无所不能，客观世界也会为自己的主观让路。照这样的状态继续下去，成功的领导者最后也会“反胜为败”，这会造成一种莫大的遗憾。
成功以后的你会面对更多的应战，而这种过剩的自我却会趁机腐蚀最初咱们赖以成功的才干。此消彼长之下，早晚有一天会败下阵来。要想顺畅应对成功以后的应战，你必须学会战胜自我过剩而致使的以下5种疑问：
1.“自我胀大病”
在团队成功之前，全部都很夸姣。团队成员会彼此扶持，为了一起的方针而尽力。而一旦开端取得必定的成果，引来了外界或同行的重视，维系团队的凝聚力开端削弱。团队中各人会开端高估自个的主要性，论功行赏的思维就会很自然地冒头。奖金、声誉、媒体的重视，全都想要，这些都是自个应得的。可事实是，不管团队中别的人的利益，只管为自个攫取利益的自私做法足以动摇团队的根基。
2.讲“资历”的迷梦。
“资历”是最风险的幻觉。之前那种让你坚持到底的自傲如今也能让你一脚踏进坑里。在讲“资历”的时分，咱们觉得某些位置（或权力）是自个尽力换来的。这种想法会让你对于团队里别的人锱铢必较，由于你不会觉得别的人的时刻和精力跟你相同主要。别的人也不是傻子，你的这种轻慢心情会让他们觉得不值得合作，失掉持续为团队尽力的动力。
3.激烈的操控欲
一旦开端讲资历，就会繁殖别的不良习惯，例如操控欲。你觉得自个最在行，全部都该照你说的做，哪怕是鸡毛蒜皮的小事。这种操控欲可能进一步恶化，演变成吹毛求疵，或者为了显现自个可以说一不二而挑起很多争斗。最风险的是，这会让团队中那些缄默沉静的大多数逐步失掉耐性，直到某一天他们的忍受抵达极限。而实际上这种做法除了弄得怨声载道之外，丝毫不能增强你的操控力。聪明的领导者懂得定时自省，知道什么时分不应干预。
4.偏执多疑
有些人成功以后变得偏执多疑，宛如三国时期的曹操，心中老是一念难除——总有刁民想害朕！所以他们不能信任任何人，以为自个周围都是诡计家和傻瓜。总喜爱在背面搞诡计，以为不这么就会被他人所害。在维护自我的这种疯狂心情的影响下，领导者自己会越陷越深，无法脱节自个的妄想。
姜博士点评：
一个性情多疑的老板不可能培养出为他承担责任的管理者。因为没有信任，人与人无法形成肝胆相照的关系，没有这种关系，人家凭什么为你赴汤蹈火？
5.事后诸葛
分明当年九死一生，出路难测，却在成功以后故作云淡风轻，宣称当年“全部尽在把握”。看上去这种做法并无害处，最多不过是功成名就以后卖点心灵鸡汤罢了。然而，你会逐渐以为将来的成功也能如此容易，而不是需求耗尽汗水，寝食难安的斗争才干换来的果实。换句话说，你开端粗心了。
姜博士点评：
信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。
节选自《成功经理人》第22期，《功成名就之后如何不被自己击倒？》（■文/秦岭）
姜博士点评：
人往往在功成名就之后容易滋生一种自我膨胀的情绪，即认为自己无所不能，客观世界也会为自己的主观让路。照这样的状态继续下去，成功的领导者最后也会“反胜为败”，这会造成一种莫大的遗憾。
成功以后的你会面对更多的应战，而这种过剩的自我却会趁机腐蚀最初咱们赖以成功的才干。此消彼长之下，早晚有一天会败下阵来。要想顺畅应对成功以后的应战，你必须学会战胜自我过剩而致使的以下5种疑问：
1.“自我胀大病”
在团队成功之前，全部都很夸姣。团队成员会彼此扶持，为了一起的方针而尽力。而一旦开端取得必定的成果，引来了外界或同行的重视，维系团队的凝聚力开端削弱。团队中各人会开端高估自个的主要性，论功行赏的思维就会很自然地冒头。奖金、声誉、媒体的重视，全都想要，这些都是自个应得的。可事实是，不管团队中别的人的利益，只管为自个攫取利益的自私做法足以动摇团队的根基。
2.讲“资历”的迷梦。
“资历”是最风险的幻觉。之前那种让你坚持到底的自傲如今也能让你一脚踏进坑里。在讲“资历”的时分，咱们觉得某些位置（或权力）是自个尽力换来的。这种想法会让你对于团队里别的人锱铢必较，由于你不会觉得别的人的时刻和精力跟你相同主要。别的人也不是傻子，你的这种轻慢心情会让他们觉得不值得合作，失掉持续为团队尽力的动力。
3.激烈的操控欲
一旦开端讲资历，就会繁殖别的不良习惯，例如操控欲。你觉得自个最在行，全部都该照你说的做，哪怕是鸡毛蒜皮的小事。这种操控欲可能进一步恶化，演变成吹毛求疵，或者为了显现自个可以说一不二而挑起很多争斗。最风险的是，这会让团队中那些缄默沉静的大多数逐步失掉耐性，直到某一天他们的忍受抵达极限。而实际上这种做法除了弄得怨声载道之外，丝毫不能增强你的操控力。聪明的领导者懂得定时自省，知道什么时分不应干预。
4.偏执多疑
有些人成功以后变得偏执多疑，宛如三国时期的曹操，心中老是一念难除——总有刁民想害朕！所以他们不能信任任何人，以为自个周围都是诡计家和傻瓜。总喜爱在背面搞诡计，以为不这么就会被他人所害。在维护自我的这种疯狂心情的影响下，领导者自己会越陷越深，无法脱节自个的妄想。
姜博士点评：
一个性情多疑的老板不可能培养出为他承担责任的管理者。因为没有信任，人与人无法形成肝胆相照的关系，没有这种关系，人家凭什么为你赴汤蹈火？
5.事后诸葛
分明当年九死一生，出路难测，却在成功以后故作云淡风轻，宣称当年“全部尽在把握”。看上去这种做法并无害处，最多不过是功成名就以后卖点心灵鸡汤罢了。然而，你会逐渐以为将来的成功也能如此容易，而不是需求耗尽汗水，寝食难安的斗争才干换来的果实。换句话说，你开端粗心了。
姜博士点评：
信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。
节选自《成功经理人》第22期，《功成名就之后如何不被自己击倒？》（■文/秦岭）
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