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“分外事”成就CEO

2016-06-21 10:11:41      点击:
  20世纪80年代末,一个中国小伙子进入美国微软公司,做了一名秘书。这份工作其实就是打杂,专做一些整理文件之类的琐事。这样的工作单调而乏味,公司里很多人都觉得没劲,能把工作糊弄过去就成。可这个小伙子却总是一丝不苟地干着每一项工作,不仅如此,如果发现谁因粗心疏漏了一些工作,他还会主动帮忙。那些美国人看他这么“傻”,就经常把自己的工作推给他干。
  姜博士点评:
  称职的员工不会“独善其身”,而是心存大局,以企业的整体发展为标杆,来考量自己的行为。他们会在出色地完成自己的工作任务的同时,去做一些分外之事,以使工作流程顺畅。
  做了一年的秘书,这个小伙子发现,公司的很多文件中都存在问题,甚至在经营方面也存在着不少疏漏。每天除了做好自己的分内之事,他还主动搜集资料进行分析,然后写出自己的建议。有时候,为了弄清一些复杂的概念,他还经常去图书馆查阅资料。
  就这样工作了一年后,这个中国小伙子已经整理出了厚厚一叠运行分析报告,最后他把这份报告交给了分部经理。经理随手翻了翻后惊讶地说不出话来,连忙将其作为一份“珍贵资料”呈给了总裁比尔·盖茨。比尔·盖茨阅读后,马上叫人把那个中国小伙子请进办公室。
  几天后,比尔·盖茨决定将这个中国小伙子晋升为部门经理,并让他领导公司的其他骨干一起研究这份材料,查缺补漏,制定出更加完善的营销策略。在此期间,这个中国小伙子还为公司发明了微软关键字服务平台,进一步推动了微软公司的发展。而他则凭着这份“多做一点分外事”的精神,在微软公司步步高升!
  他就是后来在微软公司担任首席部门经理的唐朝晖,为微软公司的全球发展立下了汗马功劳。2006年,唐朝晖回北京创办了艾德思奇数字营销公司并任CEO,10年时间唐朝晖就把公司打造成了拥有400名员工,在中美两国都设有分部的公司,其尖端软件和服务更是遍及世界各地。
  前不久,在一个大学生就业论坛上,唐朝晖对大学生们说:“面对分外事,很多人会以各种理由去推脱,但事实上我这个CEO就是从分外事里练就出来的。所以我们不应该把分外事当成是额外的付出,而应该快乐积极地面对它,最终你会发现,多做分外事其实是在提高你自己的竞争力,创造原本不会降临到自己身上的大机遇!”