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成功经理人第13期:撬动组织内生力的三个支点

2015-11-05 22:59:04      点击:


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  由知名企管专家、博士领衔主编、点评《成功经理人》、《突破管理》、《人财》、《大行销》;43位本科以上学历、富有经验的编辑团队;《商业评论》、《财富》、《福布斯》、《麦肯锡季刊》、《斯隆管理评论》、《牛津管理评论》、香港《信报》财经周刊、香港《亚洲周刊》、《加州管理评论》、《加拿大商业杂志》、《训练与发展杂志》、《经济学人》、《公司Inc》、美国《商业周刊》、台湾《管理杂志》、《经理人月刊》、《突破杂志》、《能力杂志》、《EMBA世界经理文摘》、《天下》、《卓越》、《远见》、《动脑》、《大师轻松读》、《经济日报》、《工商时报》、香港《卓越管理》、《世界管理评论》,国内的《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《商界评论》、《21世纪商业评论》、《商学院》、《管理学家》、《商界》等国内外著名企管、经济类期刊、另有40%稿源来自国内其他著名财经、管理类报刊等。
  节选自《成功经理人》第13期《撬动组织内生力的三个支点》(文/陈荣华)
  前不久一个90后职员离职,在与他交流中感受颇多,也回忆起自己作为老一代海尔人起早贪黑的奋斗史,打地铺、节假无休都是常事,时刻以“今天不努力工作,明天努力找工作”鞭笞自己。而在当下很多年轻人眼里,艰苦日子是可耻的,起早贪黑是不被赞扬的。有个段子调侃说:70后是工作狂,80后拒绝加班,而90后拒绝上班。虽然不绝对准确,但各年代人群的确有鲜明的标签。随着80、90后渐成职场主力军,强压式的组织管理明显已不再适用,如何了解新生代的内在工作动机,挖掘其潜力成为企业管理必须重视的课题。
  姜博士点评:
  我赞成人性化的管理方式,带人要带心,80、90后无大志向,无渴望,但他们自尊心强,害怕失败,强烈需要爱,聪明,领悟力强,通过人性化管理,用心教会他们具体的方法,并能保持他们的价值观与自爱,再加上美好的愿景,相信80、90后员工们会给企业一个中肯的回报。
  经济学中有个词叫“内生力”,是指一个国家或地区经济发展的内部实力和主观能动性,不依靠外来技术而自我具备的发展能量,表现为自力更生、自主创新、自我发展等特质。对企业而言,内生力就是组织自我发动的能力,只有挖掘和打造每个成员的内生力,才能发挥团队的能量和热情,使他们欢快地投入工作,实现价值的整合增值。与他们沟通中,我总结撬动组织内生力的三个支点。
  通过分享会获得成长感
  畅销书《成长比成功更重要》中讲述了很多优秀案例,成长是一个人不断自我完善的过程,个体能真实感知,但成功有太多不确定性,且没有确切标准,但需要让员工时时感受到成长是工作的重要动力。传统封闭的格子间、工厂模式创造不了价值,开放和互通才能实现创新和价值裂变,从而带来成长感。因此我们通过分享会的形式提供了交流新鲜资讯和灵感的平台,在头脑风暴中碰撞创意并转化为成果,这种轻松活泼的成长模式深受年轻人喜爱。
  姜博士点评:
  平台不仅仅属于企业,更多时候是员工成长和收获财富,收获价值。很多企业之所以卓越出众,关键之一就在于组织内部鼓励员工学习与成长,并且勇于发展创造性思维,这些组织正是“学习型组织”,他们比对手的行动更加快速。
  譬如,在一次广告公司的提案中,对方提出很多超出预期的创意,交流后发现,他们内部也有定期的分享会,针对社会化营销、移动互联网等热点进行主题分享和头脑风暴,并有相关考核机制。这种形式让每个成员都迅速地获得成长,并碰撞出惊喜的集体成果。
  通过微项目获得成就感
  目标任务化,任务项目化。每个部门将工作分解为若干微项目,如自媒体运营、微商运作、公关活动等,这是做好分工的第一步骤。第二个步骤是合工,传统的工作方式往往将任务逐层下放到个人,最后成了单个人负责一个重要项目,输出结果仅是个人的能力水平,这种方式严重影响工作的效率。而微项目根据每个项目的特性和需求指定牵头人,并按涉及的板块和内容选择不同类型的人组成,在不同的侧面集合智慧和建议,避免传统方式导致的结果输出单一、低效等弊端。微项目的核心是既要分工,更要合作。在激励层面,对微项目成果考核设立具有诱惑力的奖励,激发成员的动力。微项目通过分解全盘的成果,将相对独立的小成果分配给更多有操盘意向的个人,成就感扩大,也锻炼了组建项目、集体协作的能力。
  通过群生活获得归属感
  强烈的群体归属感能增强凝聚力和荣耀感,一个抱团的组织和一盘散沙式的组织,能量无疑天壤之别。企业作为正式组织是一种强连接,情感交流和凝聚力上会有所不足,而非正式组织作为弱连接,因兴趣和爱好相聚,能带来新的观念和信息,在组织内生力建设中显得越发必要和重要。比如同样组织一场球赛,相比正式组织领导者的班长与非正式组织领导者足球队长,后者有明显优越的号召力。太阳雨的足球爱好小队既带来了乐趣,也在运作西甲项目中提供了灵感,发挥了价值。同时,根据足球、文艺、棋牌等不同爱好,组成不同类型的群生活,并相互交叉影响,从而增强团队的粘性。在社群经济下,这种群生活的模式赋予每个人组建社群的能力,为太阳雨品牌社群建设提供可实践的思路和方法。
  姜博士点评:
  真正的归属感是:
  在群体里,大家互相帮助一起完成任务而不互相抱怨推卸责任。这是一个抱团取暖的时代,唯有抱团,借助平台,借助团队,发挥每个人的优势才是真正的取胜之道。
  互联网时代,辛辛苦苦失败、轻轻松松成功已不再稀奇,通过分享会、微项目、群生活撬动组织内生力,找到价值创造的定律,成功不再是密集强压式的工作,而是趣味横生的创造。