企业转型阶段， 领导者应“先求生存， 后求发展”！？
2016-12-15 8:41:17 点击：
为了在重大的转型期中能继续保持稳定性及领导地位，现存的企业必须学会如何存活、如何茁壮成长。但前提是它们的领导者是否已学会成为成功的创业家。
企业是经常需要转型的。原因是：
一，产品销售情况非常差，市场已经饱和。产品在本地销不出去，在外地也销不出去，市场上竞争者众多，企业难以盈利，只有亏损，那么就需要考虑转型，不然，只会被自己拖死，耗死。
二，产品的落后，产品的替代品多。当产品落后于竞争对手，并且迟迟没有开发出新的产品，导致企业亏损的，那么就要及时转型，换个行业，或换种产品做做。不转型的话，企业肯定死。
姜博士点评：
一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要永远做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己的产品。不断创造新产品，及时淘汰老产品，使新产品尽快进入市场，并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准，获利。
三，整个行业产能过剩。产能过剩是由于市场供给过多，市场需求达到饱和造成的。供大于求，是产能过剩的根本原因。产能过剩有绝对产能过剩与相对产能过剩之分。四，适合大战略调整的需要要进行转型。战术是为战略服务的，企业的产品也要随着战略的调整而调，有时还需要企业大转型来配合战略。这种以企业转型来配合战略的，是为了企业长期性发展而进行的变革。
姜博士点评：
战争的胜负，在与战略和战术的正确运用！在这里，有个先后问题：战略优先，战术要服务于战略！只有采取正确的战略才能取得最好的作战态势。
四，人无我有，人有我优，人优我新，人新我转。企业要开发出没有竞争对手的产品，这样就能够获取高额利润。当跟风的模仿者与复制者来抢占本企业市场时，企业方要能够及时开发出新的产品让竞争对手不能马上模仿与复制，给模仿者与复制者一个措手不及。当竞争对手开发出跟本企业同样的新产品时，这时候，企业不要恋战，马上转型。
在实践中，企业转型是一个大工程，特别是将要汰淘的产品还有利润空间，还有市场份额时，企业很难丢弃过去的产品与市场，往往不马上转型时，企业会被拖垮，睿智的企业家与高管在这种情况下，要有“壮士断腕”的决心与意志，立即转型。
管理企业的决窍是“先求生存，后求发展”。如果连生存都解决不了，谈何发展？企业生存的关键是要有市场，要有盈利，有了盈利后就有资本去融资，去贷款，去为发展谋大局。活下来很重要，企业不要连走路都走不稳，就想跑起来，就想飞起来，这是不现实的，往往想跑与想飞要冒高险，要付出很大代价，有时候真的得到偿失。
在企业转型阶段，企业的领导很重要，因为这关系到企业成败。让那些知识渊博、经验丰富、阅历广泛、意志坚强的创业家们去带领企业进行转型，这样的转型才会是不夭折的。
节选自《突破管理》第2期《企业转型阶段，领导者应“先求生存，后求发展”！？》（■文/李文武著名管理学家）
企业是经常需要转型的。原因是：
一，产品销售情况非常差，市场已经饱和。产品在本地销不出去，在外地也销不出去，市场上竞争者众多，企业难以盈利，只有亏损，那么就需要考虑转型，不然，只会被自己拖死，耗死。
二，产品的落后，产品的替代品多。当产品落后于竞争对手，并且迟迟没有开发出新的产品，导致企业亏损的，那么就要及时转型，换个行业，或换种产品做做。不转型的话，企业肯定死。
姜博士点评：
一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要永远做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己的产品。不断创造新产品，及时淘汰老产品，使新产品尽快进入市场，并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准，获利。
三，整个行业产能过剩。产能过剩是由于市场供给过多，市场需求达到饱和造成的。供大于求，是产能过剩的根本原因。产能过剩有绝对产能过剩与相对产能过剩之分。四，适合大战略调整的需要要进行转型。战术是为战略服务的，企业的产品也要随着战略的调整而调，有时还需要企业大转型来配合战略。这种以企业转型来配合战略的，是为了企业长期性发展而进行的变革。
姜博士点评：
战争的胜负，在与战略和战术的正确运用！在这里，有个先后问题：战略优先，战术要服务于战略！只有采取正确的战略才能取得最好的作战态势。
四，人无我有，人有我优，人优我新，人新我转。企业要开发出没有竞争对手的产品，这样就能够获取高额利润。当跟风的模仿者与复制者来抢占本企业市场时，企业方要能够及时开发出新的产品让竞争对手不能马上模仿与复制，给模仿者与复制者一个措手不及。当竞争对手开发出跟本企业同样的新产品时，这时候，企业不要恋战，马上转型。
在实践中，企业转型是一个大工程，特别是将要汰淘的产品还有利润空间，还有市场份额时，企业很难丢弃过去的产品与市场，往往不马上转型时，企业会被拖垮，睿智的企业家与高管在这种情况下，要有“壮士断腕”的决心与意志，立即转型。
管理企业的决窍是“先求生存，后求发展”。如果连生存都解决不了，谈何发展？企业生存的关键是要有市场，要有盈利，有了盈利后就有资本去融资，去贷款，去为发展谋大局。活下来很重要，企业不要连走路都走不稳，就想跑起来，就想飞起来，这是不现实的，往往想跑与想飞要冒高险，要付出很大代价，有时候真的得到偿失。
在企业转型阶段，企业的领导很重要，因为这关系到企业成败。让那些知识渊博、经验丰富、阅历广泛、意志坚强的创业家们去带领企业进行转型，这样的转型才会是不夭折的。
节选自《突破管理》第2期《企业转型阶段，领导者应“先求生存，后求发展”！？》（■文/李文武著名管理学家）
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