为什么模仿的企业都难以长久？
2015-11-20 22:46:48 点击：
发挥个人
在构建企业功能的时候，能不能发挥其功能作用，其中重要的是让每个人自愿的去做贡献。而一个人为谁做贡献，能做多大贡献或许就是创始人、合伙人、员工、粉丝、用户之间的区别所在。一个好的组织应是同心同德，在最大发挥个人价值的同时也要学会成就他人。给他人以成就感，个人才会在共同愿景下持续奋发。成就他人
华为任正非总是把功劳归于他人，他虽然在整个华为看起来什么都没干，但却是华为最重要的灵魂。曾经看到有人说为什么模仿的企业难以长久，因为没有个那个创始人的基因，企业缺少灵魂，缺少创始人对企业，对市场，对用户那种发自内心的爱，而这种爱就是一个企业可以创新的根本。
一个模式，一个范本或许模仿起来很容易，但是灵魂却无论如何也没法模仿。华为老总这种功居他人，利益细分的作为成为华为发展的同心力，正应了老子那句“圣人后其身而身先，外其身而身存”。
我们无法观察长寿企业的生存之道，因为成功的方法有千万，而失败的根源却可以总结寻找。一个企业为什么倒闭了，表面看现金流断裂，深层次是产品不能实销对路，再比产品更为本质的是人。比人更本质的企业可以吸引到什么样的人，并把他们组织起来。越来越多的互联网公司谈论着C2B，这或许是一个人本经济时代。
共创未来
互联网公司的发展方向应是社区商务方式，企业平台化，由那些功能性团队直面市场，真正达到供求一体化的方式。功能性团队在贴近市场的同时可以最大化了解当前市场走向，市场需求，没有了臃肿的组织官僚机构，企业机动性，执行力大大增加，可以更加灵活的面对多变的市场环境。
从需求入手，建立一个符合市场的组织，组织由功能性团队组成，团队即作用于市场，市场反馈又反作用于组织，从而使组织分工更加精细，准确，形成一个高效运转的反馈调节系统。而功能性团队在面对市场的过程中，将众多志同道和的人关联起来，形成社区，社区中的意见领袖会最大化的把市场问题反馈回社区带头人，这样就形成一个隐形的，碎片的B端。
小米在发展过程中优秀的小米社区成员提供的众多优良意见，将用户与产品最大程度的联系起来，让用户参与产品设计研发，让用户在使用产品的同时与有荣焉，不仅提高用户粘度，也提高用户分享率。因为其中或许某一个应用，某一个功能有他的只言片语，虽没有决定性作用，但作为一种谈资，一种炫耀的资本或许是许多人乐于分享乐于使用的所在，即为顾客创造了价值。一个好的产品应该是可以改变人们的生活方式，提升人们的生活品质，丰富人们的生活。
越了解你的客户，你就越喜欢他，客户或许是产品的另类延伸。税务局都说了“取之于民，用之于民”。社区商务对今天的企业具有极大的指导意义。
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