如何才能成为一个 讨员工喜欢的老板？
2017-02-09 14:49:36 点击：
哪个员工不喜欢有一个招人喜欢的老板呢！此前有调查显示，高达8成的员工遇到一个自己喜欢的老板的话，他们会更有工作积极性。文章分享了企业领导人可以效仿的8个指南，以助于他们收到员工的认同并避免成为一个招人讨厌的老板。
1、不要试图成为“酷”的老板
有很多办法可以体现作为一个领导的权威，但是也要注意边界。千万不要陷入诸如穿着正式、个人停车位、豪华午餐这些表面的东西。不要“只是为了聊天”而冲动去关注你的员工，让关系自然而然的发展，不必担心你看起来是否像一个朋友，因为那不是你的工作。
姜博士点评：
树立威信是必要的，但在树立威信的同时，绝不能高高在上，摆架子。
2、记住员工不是你的家人
你和员工可以是并肩作战的队友，或者成为亲密的朋友，但是你们不是一个家庭。每家公司都受益于健康的文化，但不要与“家庭”的概念相提并论，你们可以有公司的内部笑话，但尽量不要采用太多的座右铭和规则。适当的文化可以防止消极的谈话，但过多的文化也可以产生相反的效果。
3、邀请和接受批评
给团队提供一个解决方案以消除他们的胆小心理并勇于在你面前提出批评意见，并肯定他们的诚实行为和对他们做出改善的承诺，优雅地接受批评。
姜博士点评：
作为管理者，不仅仅是要能够掌握批评别人的艺术，更重要的是还要有接受别人特别是接受下属批评的胸襟与涵养。
4、不要成为一个靶子
作为一名领导者，你有能力提高自己的影响力，只要有可能，在公司广泛的会议上，提供好的新闻，有趣的事态发展，介绍新员工等等。注重地你在员工中的存在，也要密切注意你的互动音调，即使你很有趣，也不要想成为有趣的老板，记住，一个笑话可能引人发笑，也可能冒犯他人，千万不要让自己成为一个靶子。
5、善用竞争对手作激励
如果你感觉员工士气下降或表现出不满，将他们的注意力转移至外部会是一个很好的调节紧张气氛的方式。花时间去谈论竞争对手，通过对手去告诉员工如何提升自己的竞争优势，激发他们的战斗本能与当赢家的欲望。这是一种良好的激励方式，当团队可以集体反对外部力量时他们常常表现得更好。
6、提供免费的福利
人们都喜欢礼物与给他们礼物的人，但是要给员工一些他们会记住的东西，你可能跳出支付员工餐、洋酒等这一框框，即使员工被宠坏了，但是意想不到的赠品是无价的，它能够刺激心理上的依恋和忠诚。
7、寻求小帮助
每个人都想有被需要的感觉，给你的员工安排一个可以快速且轻松完成的工作，同时不会让他感到这一要求看起来会微不足道。要让你的员工到他工作职位的重要性。
8、为你的错误公开道歉
可靠性是一个重要的品质，但更重要的是情感的价值和公开且真诚的道歉。道歉是同理心、美德和企业责任意识。不要频繁的道歉，给自己的声誉留下伤疤，要专注于中等大小的错误，并相应的制定你的道歉方式。
姜博士点评：
员工会犯错误，管理者同样会犯错误，不要把所有的错误推向员工，敢于向员工道歉，属于自己的责任、过错要敢于在员工面前承认，在下属面前承认错误，不但不会有负面影响，反而，会让员工更加尊重管理者。
节选自《成功经理人》第01期，《如何才能成为一个讨员工喜欢的老板？》■文/丛小叶
1、不要试图成为“酷”的老板
有很多办法可以体现作为一个领导的权威，但是也要注意边界。千万不要陷入诸如穿着正式、个人停车位、豪华午餐这些表面的东西。不要“只是为了聊天”而冲动去关注你的员工，让关系自然而然的发展，不必担心你看起来是否像一个朋友，因为那不是你的工作。
姜博士点评：
树立威信是必要的，但在树立威信的同时，绝不能高高在上，摆架子。
2、记住员工不是你的家人
你和员工可以是并肩作战的队友，或者成为亲密的朋友，但是你们不是一个家庭。每家公司都受益于健康的文化，但不要与“家庭”的概念相提并论，你们可以有公司的内部笑话，但尽量不要采用太多的座右铭和规则。适当的文化可以防止消极的谈话，但过多的文化也可以产生相反的效果。
3、邀请和接受批评
给团队提供一个解决方案以消除他们的胆小心理并勇于在你面前提出批评意见，并肯定他们的诚实行为和对他们做出改善的承诺，优雅地接受批评。
姜博士点评：
作为管理者，不仅仅是要能够掌握批评别人的艺术，更重要的是还要有接受别人特别是接受下属批评的胸襟与涵养。
4、不要成为一个靶子
作为一名领导者，你有能力提高自己的影响力，只要有可能，在公司广泛的会议上，提供好的新闻，有趣的事态发展，介绍新员工等等。注重地你在员工中的存在，也要密切注意你的互动音调，即使你很有趣，也不要想成为有趣的老板，记住，一个笑话可能引人发笑，也可能冒犯他人，千万不要让自己成为一个靶子。
5、善用竞争对手作激励
如果你感觉员工士气下降或表现出不满，将他们的注意力转移至外部会是一个很好的调节紧张气氛的方式。花时间去谈论竞争对手，通过对手去告诉员工如何提升自己的竞争优势，激发他们的战斗本能与当赢家的欲望。这是一种良好的激励方式，当团队可以集体反对外部力量时他们常常表现得更好。
6、提供免费的福利
人们都喜欢礼物与给他们礼物的人，但是要给员工一些他们会记住的东西，你可能跳出支付员工餐、洋酒等这一框框，即使员工被宠坏了，但是意想不到的赠品是无价的，它能够刺激心理上的依恋和忠诚。
7、寻求小帮助
每个人都想有被需要的感觉，给你的员工安排一个可以快速且轻松完成的工作，同时不会让他感到这一要求看起来会微不足道。要让你的员工到他工作职位的重要性。
8、为你的错误公开道歉
可靠性是一个重要的品质，但更重要的是情感的价值和公开且真诚的道歉。道歉是同理心、美德和企业责任意识。不要频繁的道歉，给自己的声誉留下伤疤，要专注于中等大小的错误，并相应的制定你的道歉方式。
姜博士点评：
员工会犯错误，管理者同样会犯错误，不要把所有的错误推向员工，敢于向员工道歉，属于自己的责任、过错要敢于在员工面前承认，在下属面前承认错误，不但不会有负面影响，反而，会让员工更加尊重管理者。
节选自《成功经理人》第01期，《如何才能成为一个讨员工喜欢的老板？》■文/丛小叶
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