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持续成长——来自中国企业500强的启示
持续成长，是一个关于企业何以强盛并一直强盛的命题。...
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企业发展十个关键要素
正如大海航行靠舵手，拥有一个具有远见卓识的领导（团队）是组织成功的关键要素之一。 ...
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斗地主玩得好的人，战略思维一定不差
企业可以参考“共演战略扑克牌”的设计理念，把企业的使命、愿景、价值观、企业文化、战略、组织等管理理念设计到一套扑克牌里。以游戏化的方式导入企业的管理理念， 让企业文化和战略目标在潜移默化中深入人心。...
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王志纲：交友的三层境界
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领导，你拿什么来让员工信任你？
要挽回信誉，领导者必须不断重复值得信赖的行为，才能重建正面预期，因为一次行为的意义十分有限。...
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李兴浩：我做志高空调这些年的总结
市场是第一银行，信用是第二银行，团队是第三银行，品牌是第四个银行，而第二银行在化解志高所遇到的危机中起了重要的作用。...
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总经理工作流程
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给竞争力做减法
企业要构建自己的竞争力一定要做适当的减法。 都市圈可以简单理解为一堆城市抱团发展。 让人留恋其未来都市圈一定会在吸附资源方面占据极大的优势中 都市圈可以简单理解为一堆城市抱团发展因为过去都是单核发展，城市跟城市竞争相对简单...
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创业真的需要合伙人吗？
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拉不下面子，是管理者的大忌！
很多管理者总觉得自己身为领导，一定要摆出高高在上的样子，于是便不去接纳下属的意见，不与属下沟通交流，试图通过这种方式来树立权威。其实，这样做反倒容易适得其反。...
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