- 262024-3
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- 222024-3
东方甄选，困在高管团队里
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- 222024-3
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老牌企业靠什么自我颠覆
能引发强烈共鸣的战略雄心，是推动新事业发展的主动力。...
- 222024-3
马骥：CFO是企业价值的“倍增器”
首席财务官通常是企业风险预判和敏捷性管理的核心，随着首席财务官职责范围的扩展，其在战略举措中重要性也逐渐凸显，首席财务官也正在从传统职责转向跨业务合作和价值创造。...
- 222024-3
美的集团的“慢”增长时代与多元化隐忧
在执意谋求赴港上市背后，是美的集团正进入前所未有的“慢”增长时代。...
- 212024-3
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王传福的战略天赋
杨龙忠从比亚迪“退休”后也差不多跑了1000多家企业，大多数是朋友推荐过来的，也算是不错的企业，但普遍的一个情况是：制造业居多，靠着一点经验和资源，每年几个亿的收入、小几千万的利润，长不大也死不掉。 相比一些花里胡哨的行业，杨龙忠更关...
- 292022-4
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宋志平的中国式管理和智慧
记得管理大师彼得·德鲁克先生曾经说过：“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境。只有中国人...
- 162022-3
高潜力的领导者，都有这三种行为
高潜力的领导者很大程度上决定了企业组织发展的潜力，而这往往因为职位的因素、权威的因素而少有企业敢于去组织评价和培养的活动。设定高远的目标并从中受益，是推动自我批判和开放学习的模式；真正从实际出发，会得到无穷无尽的解决方案；不断挑战矛盾获得机...
- 162022-3
美国企业如何开发员工创造力？
从世界范围来说，最先有组织地开发员工的创造力的是美国通用电气公司（以下简称GE）。1937年，为了鉴定和开发青年科技人员的创造力，在斯蒂文森（A.R.Stevenson）博士的指导下，GE公司开设了创造力培训课程。该课程致力于提高参加者...
- 162022-3
敢定高目标是企业家的必备素养
高目标的本质。 战略意志决定战略目标 立大志、立长志 “有言实行”是美德。...
- 142022-3
少开会，开短会，开管用的会
会议管理做得好，事半功倍，时半功倍；会议管理做不好，议而不决，决而不行，相关人员也很累。...
- 142022-3
越管人心越散，绩效考核错了吗?
走向团队绩效是大势所趋，那么究竟如何实现团队绩效呢?...
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