新年第一剑，斩向3种人
2024-03-29 15:53:36 点击：
2024刚开年，世界就走向了一个魔幻现实主义的剧本：
“女高管”违法开除员工，态度还极其嚣张；
打工不容易，一部《年会不能停》，竟然成了最火跨年片；
世界很疯狂，马斯克说，2024还要更加疯狂......
往日荣光不再，企业磨刀霍霍。形势逼人，今年，这三类人危险了：
瞎忙活的底层，不作为的中层，乱指挥的高层。
种种疯狂魔幻和刀光剑影，我们一一来讲。
万万没想到，2024年的第一场热搜，落在了大家都不愿碰上的残酷话题——
“女高管违法辞退员工”。
说的是北京一家公司的“女高管”，违法裁员，员工要求给个说法。
而这位“高管”态度嚣张：我现在就违法解除，我违法你管得着吗？
她还恐吓说，无论是劳动仲裁，还是一审二审，自己有的是人，打官司持续2年半，让你一直找不到工作。
都这年头了，“高管”还能这样嚣张，这公司不倒闭也得破产。
蔑视员工，她自己眼看也混到头了。
雇主品牌，藏在离职员工的嘴里，这个基本的常识，这类“高管”从不放在眼里。
毫无疑问，发生这种事情，企业难受，被裁的员工难受，唯独这类“高管”舒服：
严峻就业形势下，他们似乎掌握了生杀予夺的大权。
职场的不幸，是电影的幸事。
同样没想到的是，今年最火的跨年片，竟然是大鹏主演的《年会不能停》。
我们仿佛被偷窥了似的，电影给我们呈现了一个个入骨的职场乱象：
不讲人话，尸位素餐，无效加班，派系林立，PPT表演，形式主义......
然后，被大鹏演的胡建林一拳整顿，狠狠替打工人出了口气。
看来大家对这种乱象忍很久了，要不然一部《年会》，怎会如此大火呢。
然而，大鹏演的胡建林，原本不过是一名工厂钳工，因为各种阴差阳错，被调升入了集团总部，成为了中层。
而此时，集团正在商量裁员，怎么裁？
一线员工不能裁，因为裁了工厂就停了；高管不能裁，因为裁了就跳到竞争对手那去了。
逻辑很明确，要裁就裁中层。
所以，虽然是个电影，但它却反映了一个残酷真相：
在职场，大部分人都不好过。而中层，尤其不好过。
笑归笑。商业世界无玩笑。
2024年，企业也不好过。大企业重洗牌桌，小企业大批团灭。
往日的荣光不再。降本增效，裁人。
新年的第一刀，谷歌砍向了广告销售部门的3万名员工；
阿里旗下的东南亚电商巨头Lazada，砍向了20%的员工，有基层，也有 P8、P9；
河南某省级建科院，砍向了老、病、低效的员工和部门；
广联达，砍向了全员，“所有员工绩效清零”；
新势力品牌哪吒汽车，砍向了业绩不佳的两位高管，CEO也公开检讨；
就连狮子也失业了，迪士尼重拍《狮子王》，没让明星狮子去试镜，而是用AI生成狮子的图像......
难怪这几天，“疯子”马斯克出来给2024算了一卦。
有人在社交平台问他，“我们能在2024年过一个正常的年份吗？经过了疯狂的四年之后，我们不应该得到这样的待遇吗？”
马斯克回复说，“我预测2024年将更加疯狂。”
《年会不能停》有句很现实的台词：
“时代的车轮开过去，总会有人在车轮底下，增加摩擦力。”
太真实了，希望大家都不会成为时代车轮底下增加摩擦力的人，也不要成为那样的企业。
今年，各路演讲都在说，企业要勒紧裤腰带过日子，要过苦日子，要贴地飞行，要缩减成本......
这些词一出来，苦的可不是企业，企业里的人，心里也苦。
毕竟，企业不好过，失业这把达摩克利斯之剑，可能随时斩向自己。
不过，综观各大企业和历来年份的情况，裁人第一剑，先斩3类人：
瞎忙活的底层，不作为的中层，乱指挥的高层。
相信大家对这3类人的感受，早就一言难尽......
所以，我们自己，倒不必过于担心。
瞎忙活，说到底就是无效忙碌。
在任何一家公司，都能见到这样一类人：
他总是忙忙碌碌，任何时候你看到他，都在埋头工作，任何时候找到他，他都说“没时间”。
这类人有两种表现：
①伪勤奋
伪勤奋的人，是努力的方向和方法不对，导致拿不了结果，出不了成绩。
每天就是陷在各种琐碎里，处在慌乱的节奏里，低水平重复。
根本的原因，就是缺乏深度思考，做事没目标、没方法。
老板看在眼里，难受在心里。
爱因斯坦讲过一句话：
“如果给我1个小时，去解答一道决定我生死的问题，我会先花55分钟弄清楚这道题到底在问什么。”
做事，要先想清楚，才能干得明白。
低效的努力，是一种毒药。
②真表演
真表演的人，是假装努力，表演出很忙的样子，实际上什么事都没做，什么问题都没解决。
在一些官僚主义、形式主义严重的企业，这样的员工尤其多。 上行下效，自然就表演起来了。
忙于表演，当然就没空去解决问题了。因为真做事、真解决问题，要付出努力。
一努力，他们就觉得亏了。那就表演吧。
请记住，在企业里，人的价值在于解决了什么问题。借用大火剧《繁花》台词来说：
人生两个问题，第一，找到问题，第二，把它解决掉。
京东近来的做法就说明了一切：
它一方面大幅裁员，另一方面，又忙不迭地给一线采销人员大幅涨薪，涨幅近100%。
很简单，因为他们一线采销出结果，解决了问题：据说一场直播可以卖40万单。
2024，瞎忙活的底层，危险了。
都说中层是腰部力量，腰部有力，全身才会灵活有力，才能做出各种动作。
具体来说，中层得向上管理，为团队争取机会；向下负责，帮下属拿到绩效；还要会跟协同部门搞好合作，实现共赢。
所以，一个好的中层，日子是不会好过的，就像“夹心饼干”一样，三头受气。
然而，很多中层，却患了腰部瘫痪的病。
腰部瘫痪了，就喜欢三种不正常的姿势：
跪着，向 上谄媚；
坐着，向 下施压；
躺着，拉 起帐帘，向同级竖起部门墙。
反正就是不能好好站着，这样的后果就是：
①业务不作为
跪舔领导，业务好不好，好像都能蒙混过关；
向下施压，业务有没有结果，都怪下属，自己没责任；
竖起部门墙，自然得不到前中后台资源的协助，能做好业绩是不可能的。
②管理不作为
中层管理者，除了业务，还有一项重要的工作，就是团队管理，因为员工状态是第一生产力。
眼睛向上，屁股向下，既不能带领团队打胜仗，也没有心胸提拔比自己优秀的人。
这样的腰部，哪有什么心思培养团队。
长久下去，整条业务线、部门、乃至公司都要被拖瘫痪。
2024，不作为的中层，危险了。
一家公司的高管，最重要的两件事：
一是指方向；二是擦屁股。
指方向，就是要有战略眼光，要能看到别人没有看到的机会，也要看到别人看不到的灾难。
擦屁股，就是要勇于为部门、为团队顶住压力，在团队没干好的时候，要能扛起责任，而不是甩锅推责。
很多的公司，都是有高层，无高管。
有些人虽然坐在高管的位置上，但完全不具备高管的能力。
尤其是伪高管，喜欢眼睛盯着老板，屁股对着客户，久而久之，各种能力都下降了：
①听力下降，既听不见团队的声音，也听不见客户的声音。
②视力下降，既看不见机会，也看不见风险。
③脑力下降，既没有洞察，又喜欢怀疑、排斥新人新事物。
慢慢地，他既没有战略眼光，又没有扛责任的胸怀气度，还喜欢到处瞎指挥。遇事无定力，出事则忙甩锅。
到最后，部门和团队经常在一个错误的方向上内耗，而且还经常变来变去，最终一事无成，全军覆没。
任正非曾经说过一句话：“淘汰一个落后的高管，可以激励好几个优秀的员工。”
2024，乱指挥的高层，危险了。
著名作家、哲学家、诺贝尔得主加缪说：
“今年，希冀幸福将是徒劳的，通过工作去建造幸福才关键。 不要希冀任何事，而是要做点什么。 不要等待着他人从头至尾地构建你的命运，尤其是当命运仍掌握在我们手中。”
总结一下，2024，世界可能会更加疯狂，底层、中层、高层都不好过，企业挥剑会率先砍向3类人：瞎忙活的底层，不作为的中层，乱指挥的高层。希望大家都不会成为被剑指的那个人！
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