- 252016-9
卓越领导者的5大过人之处
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- 232016-9
老板的时间被谁偷走了？
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- 222016-9
- 212016-9
稻盛和夫的经营哲学， 经营的魅力之术
稻盛和夫的经营哲学， 经营的魅力之术...
- 202016-9
HR部门要 如何杜绝“裸辞”？
HR部门要 如何杜绝“裸辞”？...
- 202016-9
市场营销战略的四大步骤
企业的市场营销计划是为实现企业市场营销战略而制定的行动方案，它比较复杂又具有综合性，涉及到产品、分销、促销、价格四个重要因素，这四个大因素被称为市场营销组合因素。企业的市场营销战略正是通过这些组合来加以体现和贯彻。...
- 182016-9
中国家族企业 的六个弊端
一个企业要不断有新鲜的血液注入才可以保证它的经久不衰。团队里的人就犹如人体的血液，必须不断流动。淘汰那些坏死的血液，不断补充新鲜的血液，否则血管就会堵塞，你很快就会死亡。...
- 172016-9
新员工关系，你搞懂了吗？
对于管理者而言，当你的企业里聚拢了一批互联网时代成长起来的年轻人，新的员工关系管理该怎样理解、构建呢？...
- 92016-9
倒金字塔的管理意义：智慧之花开在广大的普通员工之中！
倒金字塔的意义在于激发每一位员工的潜能，在下面的是支持者、资源提供者，与传统的金字塔不一样的是，原来是当头的带着往前冲，现在是员工自己往前冲，当头的负责把握方向并提供各种支持。...
- 92016-9
突破管理：中国家族企业的六个弊端
排外心理主要是对能力强的新进员工，企业内部的家族成员可能打心底就不服气这些“外人”的存在，于是处处找理由制造障碍以至于新员工工作出现差错，而家族成员就借机指责甚至贬损对方，让新员工难以得到能力信任甚至...
- 312016-8
成功经理人：卓越领导者的5大过人之处
我们都知道，对工作的满意度往往取决于我们与上司之间的关系。我对世界上最成功的几位老板展开了研究，揭示了能令工作变得更有意义、更有趣味的常规做法。如果你在指导其他人，确保自己遵循了以下几点：...
- 302016-8
“员工不敬业”多半是领导者的领导方式有问题？
虽然所有这些评估都对信任有影响，但最重要的一项评估是另一方对关系的“投入度”（Involvement）。这方面你可以问自己一些简单的关于下属的问题，来看看你对双方关系的“投入度”有多高：...
- 292016-8
大行销：营销之道就是人道
老子说“道，非常道”。道是什么呢？由于每个人的学识以及理解能力不同，感悟“道”的含义也不同，真是“仁者见仁，智者见智”。也许，有人会问，营销之道是什么呢？从“道”的角度来说，营销之道就是人道。...
- 272016-8
管理突破：关于员工管理的九个顿悟
很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。...
- 252016-8
大行销：我在营销上犯过的四大错误
所谓的自恋，必定是自我感觉良好，品牌需要的是消费者对品牌的热恋，而不是经营者个性展示。...
- 242016-8
大行销：销售难做，营销人员更要调整思维出成绩
从目前形势看，销售疲软是大环境原因的一部分，也有很多销售人员自身的原因，很多销售人员应该有效提高自己的经营销售水平提高市场运作能力。...
- 232016-8
郭广昌内部晨会分享：你千万不能只是坐在办公室里!
过去两个月里，我去了三趟美国、一次巴西、一次印度、一次俄罗斯、一次英国和一次葡萄牙，这还不包括国内的出差。为什么要说这个？因为我感觉现在信息太发达了...
- 222016-8
遇上“问题”女员工，你会如何处理？
一个公司新员工，遭各岗位同事的讨厌，竟然还顶撞部门领导，她的结局会怎么样?看后让所有人陷入了沉思.... 如果你是老板，你会怎么处理这个女员工？...
- 222016-8
共好集团：领导者，卓越与平庸之间只隔一个“哈利规则”
共好集团 如果你问一位领导：“你愿意任用比你表现更优秀的人吗？”相信每一位领导都会回答：“愿意”。但现实的情况是：大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。...
- 222016-8
成功经理人：处理好截然对立的领导艺术
我与一些最聪明的商业精英共事，这支团队每天都能给我带来启发。我们齐心协力取得的成绩，让我每天早上醒来时都精力充沛。作为好时公司北美区总裁...
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