- 222016-8
遇上“问题”女员工，你会如何处理？
一个公司新员工，遭各岗位同事的讨厌，竟然还顶撞部门领导，她的结局会怎么样?看后让所有人陷入了沉思.... 如果你是老板，你会怎么处理这个女员工？...
- 222016-8
共好集团：领导者，卓越与平庸之间只隔一个“哈利规则”
共好集团 如果你问一位领导：“你愿意任用比你表现更优秀的人吗？”相信每一位领导都会回答：“愿意”。但现实的情况是：大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。...
- 222016-8
成功经理人：处理好截然对立的领导艺术
我与一些最聪明的商业精英共事，这支团队每天都能给我带来启发。我们齐心协力取得的成绩，让我每天早上醒来时都精力充沛。作为好时公司北美区总裁...
- 212016-6
找到适合自己的营销之路
能为用户解决问题才是根本，用心找出消费者动机，对自己的产品有信心，卖的不是产品，而是为消费者解决问题，促成消费。...
- 212016-6
如何成就非凡的领导力！
直到今天，谈及领导力，在国外学习和生活了近20年后回到中国的上海交通大学安泰经济与管理学院院长周林教授，脑海中最先想到的企业家，还是帮助IBM成功转型的路易斯·郭士纳。...
- 212016-6
如何做一个聪明的领导
在职场中，总是会出现这样的局面：上司抱怨下属不给力，什么事情都要操心；下属则抱怨上司乱指挥，不给自己自由发挥的空间，这样的局面总是让工作很被动。其实，这很大程度上归咎于领导的管理策略，聪明的主管不应只将下属定位为自己的助手，而应该放大下属的...
- 212016-6
“分外事”成就CEO
称职的员工不会“独善其身”，而是心存大局，以企业的整体发展为标杆，来考量自己的行为。他们会在出色地完成自己的工作任务的同时，去做一些分外之事，以使工作流程顺畅。...
- 212016-6
管理故事：田穰苴重权立威
古者国有危难，君简贤能而任之。斋三曰，入太庙，南面而立；将北面，太师进铖于君。君持铖柄以授将，曰：“以此至军，将军其裁之”复命曰：“见其虚则进，见其实则退。勿以身贵而贱人，勿以独见而违众，勿恃功能而失忠信。...
- 212016-6
万达铁规！深入学习！
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。...
- 212016-6
只有管得少 才能管理得好
作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，我给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。然后我问，今天为什么发帽子和鞋子？他们说，无非为了明天的登山活动。...
- 102016-4
大行销杂志：让你的营销更出众！
无娱乐，不营销，越娱乐，越畅销。娱乐营销不仅仅是一次性的营销活动，而是让消费者在娱乐的体验中，对企业以及产品或服务产生好感，从而，感化消费者的情感、触动消费者的心灵，使品牌与消费者之间的粘性更强。...
- 102016-4
人财杂志：让员工在内部流动起来
有一天，盛田昭夫在和员工一起吃饭的时候，发现隔壁餐桌上有一个员工郁郁寡欢，好像有什么心事。于是，盛田昭夫就走过去和他攀谈。...
- 102016-4
人财杂志：细节决定招聘成败
细节决定着招聘的成败。招聘过程中的每一个细节尤其是关键细节做不好，都会导致招聘的低效率甚至失败。企业必须引起足够的重视，只有充分重视招聘中的各个细节，企业才能有效的把好人才的入口关，引进合适的人才。...
- 102016-4
突破管理杂志：管理的最高境界：留个缺口给下属
管理者对授权者授予后只指示一个大纲和轮廓，不做具体的工作指派，被授权者有很大的余地做因时、因地、因人的不同处理。...
- 102016-4
不会求助的管理者，必定被淘汰
管理者是人不是神，承认自己在某方面不懂，并不意味着差人一等，虚心请教反而更能赢得尊重！管理者最重要的品质有两点，一是胸怀容得下比自己强的员工，二是学习态度和学习能力。这样的管理者最终会变得更强，这个团队也会。...
- 102016-4
成功经理人期刊：好老板就是要做到“不听不看不做”
老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不了的老板才是好的老板。...
- 102016-4
成功经理人半月刊：领导力：管理中粗细的结合
领导力就是经营好人心的能力！领导力就是任用好下属的能力！领导力就是把握好方向的能力！领导力就是赢取好追随的能力！领导力就是领导好自己的能力！...
- 102016-4
大行销杂志：给客户的便宜不能“打折”
当产品同质化时，好营销的作用就是在于通过策划设计，能给客户提供一个更好的心理感觉，因客户大多时数时买的就是种不吃亏或占便宜的感觉。...
- 102016-4
成功经理人杂志：任正非：我对正职与副职的要求
想做一个好的领导者、管理者，你要把阅读面、视野展开，要看清行业的变化，才能规范好内部的行为。眼睛只看内部，忙着规范内部的行为，规范完了就被淘汰了，为什么？因为不适应未来的变化。...
- 252016-3
《成功经理人》第01期：你的产品功能强大，为何还是不成功？
颠覆就是革命，革去的是传统技术、传统商业模式和传统思维的命，迎来的是全新的甚至做梦都想不到的新技术、新的商业模式。颠覆的实质是企业创新或对创新的再创新。在当今世界，我们别无选择，有且只有张开双臂拥抱颠覆性技术、颠覆性商业模式。...
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